ブルームバーグによると、ティム・クック氏と経営陣の一部は昨日、従業員とオンライン会議を行った。同社幹部は、コロナウイルスへの対処と仕事への復帰計画について同社の計画を共有した。クック氏は、研究開発と製品、そして財務面の両方の観点から、同社の状況について楽観的なメッセージを送った。
クック氏が楽観視する理由
私たちが最善を尽くすことに集中し続けるなら、投資を続けるなら、ビジネスを正しく管理して協力して意思決定を下すなら、チームを大切にするなら、チームが自分たちの仕事に取り組むなら、私にはそうする理由しかありません。楽観的になってください。
これは、Apple の CEO が会議で自分自身を表現した方法であり、そこでも「Apple は世界経済の動向に無縁ではない」とも述べました。それにもかかわらず、同社は財務状況を参照して、堅牢なバランスシートでパンデミックに直面しています。現在発生している経済減速に直面する際の基本的な側面。
この危機は、同社がこれまでに直面した危機とは対照的である。彼は、Apple が破産まであと数週間だった 90 年代後半の例を挙げました。クック氏が 1998 年に Apple に入社したとき、同社は初代 iMac を発売することで課題に対応しました。この製品のおかげで、彼女は泥沼の状況から抜け出し、iPod を発売するのに十分な時間を得ることができました。
同氏はまた、サブプライム危機と世界的不況が特徴的な環境だった2010年に初代iPadを発売した当時についても言及した。どちらの場合も、Apple は製品パイプラインを停止しなかったため、前進を続けることができました。今週iPad Pro (2020) 、 MacBook Air (2020) 、 iPhone SE (2020)が発売されたことを考えれば、今日でもこの事実がわかります。
職場復帰に向けた取り組み
従業員らは人員削減の可能性についてCEOに質問したが、これに対してCEOは、すでに見てきたようにAppleの経済状態は良好であると答えた。彼のビジョンは、短期的な調整ではなく、常に長期的なことに焦点を当てています。職場復帰については、以下の措置を講じます。
- 彼らはいつオフィスに戻れるか分かりません。
- 体温チェック。
- 人と人との距離を保つこと。
- おそらくテストが行われる可能性がありますが、現時点では計画はありません。
- 休暇ポリシーは、取得されなかった日数を返金するように変更されました。
- 特殊な状況にある従業員の復帰に対する柔軟性。
Apple Storeの従業員は店舗の再開に先立ち、トレーニングやバーチャルミーティングを受けている。今回、3 つの主要な製品が発売されましたが、潜在的な顧客からのすべての質問に答えられるようにするには、それらを最新の状態にする必要があります。クック氏はまた、 これまでに行われた寄付金についても語った： マスク3,000万枚、保護スクリーン200万枚、数億ドル、そしてCovid-19アプリの作成。
ある意味、Appleのような企業を軌道に戻すことは、一定レベルの正常な状態への復帰を促す方法だ。適切な健康と安全対策が尊重される限り。同社は、前進し、長年にわたって同社を特徴づけてきた牽引力を取り戻すことにかなりの自信を示しています。