昨日遅く、 ブルームバーグは市場における HomePod を取り巻く状況について洞察を与える記事を掲載しました。要するに、良くないのです。 HomePod の販売は2 月に好調にスタートしましたが、出版物の言葉を借りれば「失敗」に終わりました。ただし、彼の議論にはより詳細な注意が必要な点があります。
棚に積み重なる10億ドルの売上の矛盾
マーク・ガーマンが署名したストーリーは次のように要約されています。 HomePodの到着が予定より遅れ、重要なクリスマスキャンペーンに参加できなかった。しかし、2月初旬に販売が始まると、1月末の予約開始も手伝って大幅な伸びを見せた。米国のスマートスピーカー売上の3分の1を占めるほどだ。
しかし、一般に販売されるとすぐにその数は減少しました。 3週間後、その売上シェアはわずか4％に低下し、一部のApple Store（何店舗かは不明）の従業員は「在庫が山積みになっている」、一部の店舗では「1日あたり10個未満しか売れていない」と述べた。
一部のアナリストによるブルームバーグへの声明によると、売り上げの減少に対する反応は、あたかもアップルがそれを隠していたかのように、ユーザーがこのデバイスの限界を認識したということだという。これらのアナリストは、HomePod は Apple 製品とサービスに限定されていると主張しています。さらに、Amazon Echo や Google Home よりも 200 ドル高いにもかかわらず、できることは少なくなっています。
この非常に否定的なパノラマは、非常に矛盾した声明で終わります。ガーマン氏は、 HomePod の売上に関する別のアナリストの予測に同意します。これらの数字によると、Apple は 2018 年に 700 万台の HomePod を販売し、2019 年には 1,100 万台の HomePod を販売することになります。計算すると、今年は約 25 億台、来年はほぼ 4,000 台の売上になることになります。
Amazon と Google はそれぞれ年間 2,900 万～3,900 万台、1,800 万～3,200 万台を販売することになりますが、その違いは、デバイスの価格が HomePod よりもはるかに低いことです。ブルームバーグが描いた絵はかなり黒い。実際のところ、私たちはこの物語を似たような主人公ですでに見たことがあります。
疑問を抱かせる物語
この経済誌の記事は、部分的なデータと半真実から物語を構築しています。これを構築するには、ソースとして使用します。
- オンライン販売レシートから情報を収集する Slice Intelligence という会社からのデータ。つまり、HomePod はオンラインでのみ予約できるため、その初期データは正確であると考えられます。しかし、実際の Apple ストアに販売を開始する場合、米国の数百の Best Buy ストア、Argos、Dixons Carphone、John Lewis、英国の Shop Direct、および The Good Guys、Harvey Norman は考慮されません。 、オーストラリアのJB Hi -Fi、Myer、Telstra。これらの国のプレミアム再販業者を忘れずに。
- 店舗での購入のギャップを埋めるために、彼らはいくつかの物理的な Apple ストアに問い合わせます。何人いるかについては言及されていません。米国には270以上あるのでしょうか？その可能性は非常に低いです。
- 同氏は、Apple が Inventec に HomePod を製造する注文を大幅に減らしたと主張している。興味深いのは、Apple スピーカーも製造している他のサプライヤーである Foxconn については言及されていないことです。 MacRumors で報じられているように、カリフォルニアの会社は何らかの理由で両者の生産構成を変更することを決定した可能性がある。
結局のところ、ブルームバーグは、そこに存在する穴を無視し、それが有効であると考えることで、自分の物語を構築しています。同時に、米国に焦点を当てており、HomePod が利用可能な他の市場である英国とオーストラリアは無視されています。
これらはすべて、2015 年に Apple Watch が冷遇されたときとよく似ています。そこでは、 スライス インテリジェンスなどで主人公を再現しました。
HomePod、Appleのエコシステムから欠けていたスピーカー
HomePod に対する現在の認識の起源は、HomePod と比較される競合他社にあります。主に、さまざまな味のAmazon Echo と Google Homeを使用します。これらの製品は似ていますが、HomePod の本当の競合製品ではありません。 HomePod は何とも競合しないからです。
市場で40年以上が経過した後も、新しい市場を創造するというAppleの戦略は注目を集め続けている。過去に何度も実際に動作しているのを見てきましたが。 HomePod の目標は、すでに Echo や Home を持っているユーザーを魅了することではありません。 HomePod を設置しておらず、音質を重視するリビングルームや寝室に HomePod を設置しています。
Apple Watch がSamsung Gear や Fitbit Ionic と競合するのではなく、ユーザーの裸の手首と競合するのと同じです。そして、それは市場全体にアピールするのではなく、一部にのみアピールすることですらありません。 HomePod は、独自のエコシステム向けに設計された高品質のサウンドを備えたスピーカーです。
その結果、Apple Music を使用する際、および Apple デバイスのみが Apple Music と対話できる場合に最高のエクスペリエンスが提供されます。会社のスキームの目的を達成するためには必要ないため、他のサービスやデバイスには公開されていません。
とはいえ、Appleのスピーカーには改善すべき点がいくつかある。数か月前に約束されたAirPlay 2 プロトコルとマルチルームのサポートはまだ実現しておらず、 iOS 11.4 で導入されることが期待されていますが、今年の後半まで延期される可能性があります。 Siri も批判の対象となっており、次回の WWDC ではこの点に関するニュースが発表されることが予想されます。 元Google幹部の雇用は、 Appleアシスタントの全体的な改善に翼を与える。
まだまだ改善の余地はありますが、すぐに失敗作にしてしまうのはApple Watchの判断ミスを繰り返すことになります。 Apple エコシステムに限定され閉鎖的に生まれたデバイスでもあり、現在市場で最も成功しているスマートウォッチとなっています。