実際のところ、Apple はどこにも行っていない。つまり、どこからでも戻ってくる必要はありません。同社は、天才スティーブ・ジョブズの死という、ほとんどの企業が存続できなかった限界点を乗り越え、何年にもわたって目標を達成してきました。ジョブズが最後にアップルにいなかったとき、今日では私たちが知らないであろうその会社となった鶏小屋は破産寸前でした。 「アップルは株主に金を返して閉店すべきだ」 – マイケル・デルは、すべての魚が売れたかに思われたときにあえて宣言した。
しかしジョブズは戻ってきた。
そしておそらく、彼が新しい Apple、彼の新しい Apple に最初に探していたのは、iMac や iPod、あるいはその後の iPhone といった革新的な新しいデバイスを見つけることではありませんでした。彼は、方向性と心を持ったチームを探していました。他の臓器、そして長期的に勝つためには短期的に達成しなければならない目標に対する十分な自信と確信。これを「計画に従う」と呼ぶ人もいれば、「Apple DNA」と呼ぶ人もいます。おそらく彼らは、1976 年 4 月 1 日のスティーブを必要としていただけでした。それ以上でもそれ以下でもありません。そんなクレイジーな話です。そしてそのメッセージは彼を超えました。
スティーブ・ジョブズは世界のどの企業にも類を見ないチーム文化を創り出し、ティム・クックは新生アップルの仕事をさらに進化させることでプロジェクトを補完しました。
ティム・クックはその出張に最適な副官でしたが、他では見られないグループ文化を社内に導入しようとするという計画も理解していました。彼はジョブズの後継者になるつもりはなかった – それを理解するのは難しいだろうから、最初の基調講演で彼に幸運を祈った人もいた – しかし、彼はジョブズの仕事と慣性を補わなければならなかった。 2011 年以来、クック氏は Apple が望むすべての成功を収め、時価総額を3 兆ドル以上にまで引き上げました。 iPhone はかつてないほど強力になり、Mac は Apple Silicon の動きと関連性を増し、サービス部門だけでも別の成功した企業となり、四半期で行うすべてのことが改善され、前の四半期と比較して記録を更新しているようです。しかし、それでは…Apple にこれ以上何を望むのでしょうか?
まあ、すべて。
イノベーションがわかりにくい場合にイノベーションを見つける
Apple には世界中のどの企業よりも多くのことが求められています。誰であろうと、製品化されたイノベーションのひとつひとつが社会の変化をもたらしてきました。コンピューティングを搭載した Macintosh。 iPod と音楽。アプリと接続機能を備えた iPhone。 iPad は、今日では競争相手のいないタブレットの世界に活気を与えました。 Apple Watch は、無数の競合デバイスの中で独自の地位を確立し、今日ではベンチマークとなっています。 Apple TV+ でさえ、ストリーミングシリーズの最低品質レベルについての意見を変えました。
Apple には、たとえ四半期ごとに成功を収めたとしても、世界の他のどの企業よりも多くのことが求められています。なぜなら、Apple はこれまでに何度か業界に革命を起こしてきたからです。
しかし、たとえば、別の iPhone が必要です。 「もう一つの iPhone」ではなく、それもですが、9 月に登場する予定です。iPhoneが代表したような別の革命です。私たちは、iPhone は機能しないともう一度スティーブ・バルマーに言ってもらいたいのです。 3.5 インチ画面を備えたデバイスに 1 時間以上持続できるバッテリーがあるかどうかを疑問に思っている BlackBerry の方々へ。嫌いな人たちには、iPhone キラー、つまり「スクリーン キーボードが使えなくなるから」という理由で Nokia を好んだ人たちに来てもらいましょう。そのすべての狂気を、完全なパッケージで。そして、2007 年に生まれ変わった 1976 年のジョブズは、すべてのこと、そしてそれ以上のことを行ったデバイスをポケットから取り出しましたが、 「まず競争について話したい」という理由で元に戻しました。
テクノロジーの分野では、革命とイノベーションを混同することが一般的になっています。 Apple の場合、そのプロジェクトの 1 つを挙げると、 Apple Silicon の作成と移行は模範的でした。以前、PowerPC から Intel プロセッサへの移行に苦しんだ私たち全員に、誰がそれを伝えるつもりだったでしょうか。しかし、私たちはあらゆるものを打ち破る新製品を探しています。競合他社が何をしようと（スマートフォンは 2006 年にすでに存在していました）、それを定義するのは常に Apple です。過剰な期待に応えることを求められるが、それはすでにそうしたことがあるからである。同じようにもう一度やってほしいと思っています。しかし、それが何なのかは正確にはわかりません。しかし、Appleには計画があるようです。
次期「iPhone」はWWDC22からスタート
昨日、Microsoft の黄金時代に働き、現在では社会における仮想現実と拡張現実の影響を分析している伝説的なテクノロジー伝道者であるRobert Scoble 氏が、Apple の次の素晴らしい製品に関する非常に興味深いスレッドを自身の Twitter に公開しました。これは私たちが話し、私たちが要求した好転を再び引き起こす可能性があり、デバイスのカテゴリーを再定義するだけでなく、来年の会社の理解方法も変える可能性があります。
クパチーノの重要な役職の一部が私生活から「姿を消し」ており、iPhone を生み出したプロジェクトがその前に残るほどの極秘レベルのプロジェクトに取り組んでいます。
「私が持っている、そしてそのプロジェクトに取り組んでいることを知っている友人たちを連れ戻すことができれば素晴らしいと思います。」 –スコーブルは機密保持契約について話しますが、機密保持契約があることさえ言及できないほど厳格です。 「そのうちの1人は1年前、私が知っていて愛した会社のせいで、その夜のうちに失踪するだろうと私に告げました。」最後にこのレベルのセキュリティと機密性がプロジェクトで発生したのは、初代 iPhone を生み出した、いわゆるプロジェクト パープルでした。
Apple Glassについて話します。それは 3 つのイベントで発表され、そのうちの 1 つ目はWWDC22です。そこでは、シーン、アバターなどのフォトリアリスティックな 3D 環境のための新しい開発環境が登場します。これは、同社が何年にもわたって調理してきた基本的なスープにさらに何かを追加するものです。 私は AR、LiDAR、およびその他のテクノロジーに取り組んでいます。同氏は、同社が、静止画像から 3D 画像を再作成できる機械学習によるアルゴリズム手法である NeRF (ベルリンの Google Brain によって開発された「Neural Radiance Fields」 ) の独自バージョンを、「誰も予想していなかった驚きで」発表できる可能性があると予測しています。
次のイベントは、拡張現実デバイス本体のプレゼンテーションです。彼らの説明によると、2023 年 1 月に計画されており、これらの新しい 3D 体験を見て操作できるようにする、まだ見たことのないテクノロジーを備えた製品です。 iPhoneは1月に発表されたため、この日が選ばれた場合、それは企業側の単なる意思表示以上のものになるだろう。さらに、このマシンの最初の機能がデモンストレーションされる予定ですが、まだ発売されません。
3番目で最後のイベントは打ち上げです。 2023 年 6 月頃、製品用に開発された最終デザインと完全なエクスペリエンスが確認され、最終購入日が決定します。 Scoble 氏は、このプロジェクトには Apple Silicon チップの機能が不可欠になると述べており、おそらくそれも計画の一部だったでしょう。これらの開発において、より没入型のワイヤレス音楽を可能にする超広帯域チップなどの機能も忘れずに。
この「Apple の復活」の結果は、メガネ自体だけでなく、スクリーンやヘッドフォンなどの製品の新時代も意味します。同社のユビキタス コンピューティングの利点、エコシステムの相互接続、そして何よりも、このタイプの製品に参入する人々の信頼が、今後 12 か月の鍵となる可能性があります。アナリストは、これが近年で最もエキサイティングな可能性があると述べています。 。そして、これらすべてがあなたにとって不可能に思えたり、笑わせたり、クレイジーに聞こえたりする場合、それはおそらく、私たちがそれを現実にするのに最適な時期にあるからです。次の「iPhone」が完全なパッケージで到着しますように。
なぜなら、もしそれが本当なら、判明するまであと一週間ちょっとしかないからだ。
