Fitbit の旅は終わりを迎えました。 2007 年にカリフォルニア州サンフランシスコで設立され、2010 年の夏に最初のブレスレットを発売しました。9 年以上が経過した現在、同社はGoogle の長い買収リストの一部となることになります。 1か月前に同社が売却を検討するために投資銀行を雇った様子を見ていたことを考えると、同社の売却が確認されたことは必ずしも驚くべきことではない。
Googleが発行したプレスリリースから判断すると、その目的は公式スマートウォッチの開発に向けられているため、この動きは主な競合相手であるApple Watchにとって大きな関心を集めていることは明らかです。
Google と離陸しないプラットフォーム
Google のスマートウォッチ プラットフォームである Wear OSが市場で失敗していることは周知の事実です。 Statistaのこのグラフが示すように、市場シェアにおける Google プラットフォームの大きな存在感はありません。
Wear OS プラットフォームのデバイスは、スマートウォッチを製造するあらゆる種類のブランドが含まれる一種の混合バッグである「その他」カテゴリに分類されます。ここではApple Watchがリードし、独自のTizenプラットフォームとFitbitを搭載したSamsungがそれに続く。ただし、後者に相当する部分は、スマートウォッチのデビュー以来、最後の測定で10％を下回るまで下落が止まらなかった。
市場シェアは企業の業績を説明する変数ではありません。 iPhone の場合と同様、ハイエンドである限り、その一部を所有しても影響力を持つことができます。しかし、これは Fitbit と Wear OS の両方には当てはまりません。 Google のプラットフォームはまだ普及を終えていません。 Mountain View 社は、スマートフォン市場で使用されている戦略 (他のメーカーが推進するフリー ソフトウェア) を繰り返そうとしましたが、ウェアラブル市場では牽引力を獲得できませんでした。
Googleは長年にわたり、Wear OSとGoogle Fit（同社の健康アプリ）の分野で提携関係者と協力して進歩を遂げてきたが、Wear OSにさらに投資し、Made by Googleのウェアラブルを市場に導入する機会があると考えている。 Fitbit は業界の真のパイオニアであり、魅力的なデバイス、エクスペリエンス、活発なユーザー コミュニティを生み出してきました。 Fitbit の専門家チームと協力し、最高の人工知能、ソフトウェア、ハードウェアを提供することで、ウェアラブルのイノベーションを促進し、世界中のさらに多くの人々に利益をもたらす製品を構築することができます。
これは、Rick Osterloh が Fitbit の買収を確認するプレスリリースで自分自身を表現した方法です。 Googleは、Fitbitチームの協力を得て独自のスマートウォッチを開発することで、ウェアラブルプラットフォームを立て直したいと考えている。後者は、Ionic、Blaze、Versa、Versa 2 (およびVersa Lite と呼ばれる中間モデル)の 4 つの異なる時計で市場を開拓しようとしましたが失敗しました。 Google がその提案を今すぐ撤回できると考える理由はありません。
Apple Watchにはまだ同等の競合他社が存在しない
この時点で、Apple Watch の誰もが認める成功は、スマート ウォッチ市場がスマートフォンの市場よりもはるかに複雑であることを明らかにしています。 Apple Watch は、デザイン、テクノロジー、ソフトウェア、サービスを適切に組み込むことで、このカテゴリーをリードしています。これらすべてが、リーズナブルな価格で満足のいくユーザー エクスペリエンスを実現しました。 Apple Watch に対抗するには、これらすべての要素を適切に組み合わせて対抗できる必要があります。
現時点では、残りの競合他社がこれらの側面のいずれかで同等の水準に達していると考える理由はありません。ファッションが多くの人に受け入れられるという観点から見られるデザインの分野では、Apple Watch は無菌的に見える電子デバイスとしてではなく、補完物として見られることに成功しました。アルミニウム、スチール、セラミック、そして現在はチタンのコレクションに加え、ナイキやエルメスとのコラボレーション、そして豊富なストラップの種類により、数多くのカスタマイズの可能性がカバーされています。競合他社から同様の提案はありません。
テクノロジーに関しては、見通しは暗い。最先端の時計に使用されている Qualcomm Snapdragon 3100 は、速度とバッテリー管理の点で依然として「時代遅れ」です。同社は、より高性能な後継機、12nmアーキテクチャのSnapdragon 3300を準備していると噂されている。しかし、私たちは依然としてローエンドモバイルチップをベースにしたプロセッサを扱っており、Apple Watch専用に作成され最適化されたAppleの64ビットSoCに直面しています。
オスターロー氏が「最高のもの」と呼んでいるにもかかわらず、それに匹敵するテクノロジーがなければ、ソフトウェアやサービスは遅くてユーザーにとって満足のいかないエクスペリエンスになってしまいます。価格に関しては、Appleはすでに自社の時計を2つのカテゴリーに分けている。1つはApple Watch Series 3の229ユーロのエントリーレベル、もう1つはSeries 5が459ユーロからセラミックコレクションの場合は1,499ユーロまでである。 。この価格戦略により、 Fitbit にはスマート ブレスレット以外に競合する余地がなくなりました。わずか 35 ユーロの汎用ブレスレットに翻弄される製品ライン。
これらすべてにもかかわらず、市場でのパフォーマンスが低いことを考慮すると、Fitbit がこれらの分野で Google に何をもたらすかは明らかではありません。ユーザーのコミュニティと豊富な健康データを指摘する人もいますが、同社はこれらを Google 広告のフィードには使用しないとすぐに表明しています。会社の計画が何であれ、主要な競合他社よりも遅いペースでレースに勝つことはできません。 Apple Watchの他の製品に対する優位性はますます高まっています。