昨夜、Netflixの株主総会が開催され、第1四半期の決算が発表されました。リード・ヘイスティングス氏率いる同社は株主への書簡の中で、特定のセクションで競争について言及し、 Netflixはアップルやディズニーと競争することに「興奮している」と主張している

Netflixは「影響はない」

Netflix

最近、Apple と Disney はそれぞれ、消費者向けのビデオ サブスクリプション サービスを発表しました。両社は世界クラスのブランドであり、私たちは[彼らと]競争できることに興奮しています。最初の受益者はコンテンツ作成者と消費者であり、多くの企業が視聴者に優れたビデオ体験を提供しようとする恩恵を享受することになります。

この段落では、Netflix は新しい競合他社を市場に歓迎するという、今や伝統的な行為を行っています。彼らは、競争が増える方が消費者とコンテンツ制作者(俳優、アーティスト、業界関係者)にとって良いことになり、供給とその需要のレベルが高まるという議論を利用しています。

リニアエンターテインメントからオンデマンドエンターテイメントへの移行が非常に大規模であり、また当社が提供するサービスの性質が異なるため、これらの企業が当社の成長に重大な影響を与えるとは予想していません。私たちは、より多くのコンテンツに投資してサービスを改善し、消費者がリニアメディアから離れ続けるにつれて(1980年代に消費が放送ネットワークから離れていくにつれて米国のケーブル会社が何年も成長したのと同じように)、私たち全員が成長し続けると信じています。 .および90)。

アップルとディズニーが潜んでいる今、ネットフリックスが赤字になるとは誰も主張しない。しかし、同社の成長率が以前の期間(2018年第1四半期の40.4%から2019年第1四半期の22.2%)と比較して大幅に減少していることは否定できません。

私たちは、素晴らしい番組や映画を視聴したいという膨大な需要があり、Netflix がその需要のほんの一部にしか応えていない、と考えています。前四半期では、米国 (最も成熟した市場) でのテレビでのストリーミング時間は、テレビの総使用量の 10% にすぎないという話をしました。当社はさらに小規模であり、他の国や携帯電話などの他のデバイスで成長する余地がたくさんあります。

Netflix はコンテンツ視聴全体のほんの一部にすぎません。しかし、将来の成長も同様に容易であると考えるのは危険です。実際、事態はより複雑になり、ディズニーとアップルにも責任の一部があると考える理由があります。

私たちの注意を引く戦争はまだ始まったばかりです

ビデオストリーミングを巡る戦争では、多くの人がNetflixが王座を握ると予想していた。市場の他のプレーヤーが Netflix と競争できないのは当然のことだと考えています。それにもかかわらず、現在、他に2人の候補者が戦いに参加する準備をしています。

ディズニーは、消費者の間で大きな影響力を持つフランチャイズの非常に幅広いカタログを持っています。ディズニーの名作から青春シリーズまで、ピクサー、ESPN、フォックスなど、長年にわたって獲得してきたコンテンツに加えて。マーベル、シンプソンズ、フューチュラマ、スター ウォーズのサーガもその資産の一部です。そして同社は、それらを新しいサービスで月額6.99ドルで利用できるようにし、残りのサービスでは段階的に廃止したいと考えている。

Apple 側の戦略は異なりますApple TV アプリを使用すると、ユーザーが購読しているサービスのコンテンツだけでなく、まだ購読していない他のサービスのコンテンツも推奨しますNetflixはすでにAppleのサービスへの参加拒否を表明しているが、ディズニーはまだコメントを出していない。

ストリーミング オーディオビジュアル コンテンツの市場はまだしっかりと閉ざされていません

同時に、Netflix と比べると限定的ですが、ハリウッドの大手ブランドに特化した独自のコンテンツのセレクションを開始します。スピルバーグ、スティーブ・カレル、クリス・エヴァンス、ハリー・スタインフェルド、ジェニファー・アニストン、リース・ウィザースプーン、オプラは、 アップルにスカウトされた有名人の一部です。

技術環境では、Apple が Netflix と競争したいのであれば、同社を買収する方が良いと多くの人が主張しました。 しかし、それは決して起こらず、Apple は独自の道を進むことを選択しました。奇妙なことに、同じことが Spotify についても言われ、今では Apple Music が音楽ストリーミングにおける最も重要な競合相手となっています。

結局のところ、コンテンツストリーミング市場は、1 人の勝者がいて、残りのプレーヤーが負けるという特徴にはならないでしょう。消費者は、自分の特定の興味や好みに応じて、これらのサービスを1 つまたは複数利用します

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