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スティーブ・ジョブズの創造性は、天才の最も傑出した特質の一つです。ジョブズは、散歩と瞑想という 2 つの非常に単純なテクニックによってそれを強化しました。どちらも頭をクリアにして考えを新たにし、忙しい日常生活に終止符を打つことができます。

スティーブ・ジョブズの有名な散歩

スティーブ・ジョブズが一人で、または同行して散歩しているように見える逸話は数多くあります。 私が Apple で働く候補者と面談したとき、その歩行の長さは彼らの価値を示す明確な指標でした。それが長く続けば続くほど、将来の従業員の可能性は高まります。おそらく、そこで行われていた会話がAppleの共同創設者にとって興味深いものだったからでしょう。

スティーブ・ジョブズの公式伝記の中で、著者のウォルター・アイザックソンは彼を会議での講演に招待したことを覚えています。ジョブズは彼女を拒否したが、彼は一緒に行く、その後は歩いて話すだろうと言いました。アイザックソン氏はこう語った。

長い散歩をすることが彼が真剣な会話をするのに好んだ方法だったとは、私はまだ知りませんでした。彼は私に自分の伝記を書いてほしいと思っていることが分かりました。

当時、アイザックソン氏はジョブズ氏の散歩の要求は「奇妙だ」と考えた。しかし、それは彼の友人、従業員、知人にはすでに知られていたことでした。そのうちの一人、ロバート・フリードランドという名前も、彼が会社のキャンパスを裸足で散歩していたことを覚えています。

彼の思春期には裸足で歩くのが一般的でした。確かに反逆の一形態として、そして彼らの精神性に触れることとして。

創造性を高める方法としてのウォーキングと散歩

すべての素晴らしいアイデアは歩きながら思いついた – フリードリヒ・ニーチェ。

真実は、スティーブ・ジョブズがブレインストーミングの手段として散歩を利用したということです。彼の最も一般的な散歩仲間の一人はジョニー・アイブでした。新しいアイデアを集めたり、興味深いことにコメントしたり、創造性を発揮したりするため。後者はカリフォルニアのスタンフォード大学の研究によって確認されています。

人々の創造性に対する散歩の利点を評価するために、この研究では合計 185 人を対象に 4 つの実験が実施されました。参加者は、しばらく座ってさまざまなタスクを完了するように求められ、他のタスクは歩いた後に完了するように求められました。具体的には、次のような実験を行いました。

• 実験 1: 参加者はトレッドミル上で座った状態でテストを完了し、次にトレッドミル上を歩きながらテストを完了しました。
• 実験 2: 彼らは 3 つの方法でテストを完了しました。最初は座って、次に歩きました。歩いてから座る。二度座る。
• 実験 3: テストは屋外を散歩して完了しました。
• 実験 4: 参加者に車椅子または徒歩で移動してもらい、屋外での移動の影響と物理的な移動の影響を分離しました。

結論としては、各実験の参加者の 81%、88%、100%、100% がそれぞれウォーキング時の創造性を向上させました。建物の中で行うか屋外で行うかはあまり関係ありません。また、たとえば大学のキャンパスを歩いているときに喧騒が多い場合も同様です。

スティーブ・ジョブズがウォーキングが創造性に与える影響を知っていたことはほぼ確実です。それは確かに、重要な問題に対処するための彼の「武器」の 1 つでした。 Apple Watch の青いリングを毎日閉じる理由が 1 つ増えました。

瞑想、スティーブ・ジョブズのもう一つの秘密兵器

スティーブ・ジョブズは幼い頃から禅瞑想に惹かれていました。このタイプの瞑想は仏教に由来しており、次のようなものです。

それには、心の流れの中で生じる思考や感情を観察して手放すこと、そして体と心の性質についての知識を発展させることが含まれます。

長い間瞑想を実践してきたおかげで、ジョブズはその後の人生を特徴づける一連の資質を培いました。 1つ目は、直感に従う勇気を養うことでした。彼はスタンフォード大学の有名なスピーチで次のように述べています。

一人一人の時間は限られています。他人の人生を生きようとして無駄にしないでください。他人の声のノイズで自分の内なる声がかき消されないよう注意してください。最も重要なことは、自分の心と直感に従う勇気を持つことです。あなたは心と直感が何を望んでいるのかをすでに知っています。それ以外はすべて二の次です。

ジョブズにとって、瞑想に費やす時間は、本当の自分に出会う時間です。 2 番目の品質はシンプルさです。ジョブズの伝記でもう一度言います。

ジョブズの激しさと集中力は明らかなスキルでした。まず優先順位を付け、次に気を散らすものを排除して注意を集中させました。何かが彼の注意を引くと、彼はすぐにそれに集中しました。機械をシンプルにするためにいくつかのボタンを削除し、ソフトウェアをシンプルにするために機能を削除し、オプションを削除してインターフェイスをシンプルにしました。彼は自分の集中力と単純さが禅瞑想に関係していると信じていました。

彼は自分の直感を尊重するように自分自身を訓練し、ミニマリズムの美学を培うために気を散らすものや不必要なものをすべて取り除くことを独学しました。

これは、Apple のあらゆるハードウェアとソフトウェアに見られるものです。間違いなく、リンゴ製品のシンプルさは彼の死後も受け継がれています。 3つ目は、型破りであり、常に常識の型を打ち破ろうとしていたことです。彼は、人は年をとると、あらかじめ決められたレーンに陥る傾向があると信じていました。レコードの溝と同じように、そこから逃れることは困難です。ジョブズは瞑想を利用してその常識から逃れ、人生の新しい道を切り開きました。

創造的な散歩と瞑想の間に、スティーブ・ジョブズは世界を変えるための 2 つの非常に強力な武器を持っていました。そして彼は生涯を通じて何度かそれを達成しました。

スティーブ・ジョブズは、新しい従業員を雇用することが会社の基本的な任務であると考えていました。これらの候補者のインタビューについては多くのことが語られてきたが、Apple の共同創設者が実際に探していたものに近づくものはほとんどない。ジョブズは、将来の従業員にとって本当に価値のあるものを探し、見つけ、評価することを学びました。しかし、それは彼が発見するのに時間がかかったものでした。

若きスティーブ・ジョブズが人材採用の鍵を発見

優秀な従業員を命令する必要はありません。彼らはそれを自分自身に与えます。何をしなければならないかを知っていれば、それを行う方法が見つかるので、指示される必要はありません。彼らに必要なのは共通のビジョンであり、それがリーダーシップです。リーダーシップとは、そのビジョンを持ち、それを周囲の人々に理解してもらうために明確に説明できることです。

ジョブズ氏へのこのインタビューはこうして始まり、そこで彼は新入社員を雇用するという仕事をどのように見ているかを語っています。私が本当に大切にしたのは、候補者の熱意です。彼が探していたのは、「自分の仕事において信じられないほど優れているが、必ずしも経験豊富なプロフェッショナルではない人」でした。テクノロジーとそれを使って何ができるかを理解している人々。

Apple では、「私たちは大企業になるので、プロのマネージャーを雇わなければならない」という段階を経験しました。私たちはプロのマネージャーをたくさん雇いました。しかし、それはうまくいきませんでした、彼らのほとんどはボゾ[役に立たない、または愚かな]でした。

こうしてジョブズは、管理方法を知っていても、何もする方法を知らない人がいることを学びました。そのとき、彼は、最高のリーダーとは、自分の仕事に優れ、責任を負ったり、より高い地位に就くことを必ずしも望んでいない人であることに気づきました。

結局、ジョブズ氏はこれらのマネージャーを解雇した後、デビ・コールマン氏を雇用した。英国文献学の学位と MBA を取得したコールマン氏には、アップルの工場を管理した経験がありませんでした。この職で 3 年間過ごした後、彼女は最終的に 35 歳で Apple の CFO になりました。

最高のものを生み出す余地しかない

平均的な人ができることと、最高の人ができることの間のダイナミックレンジは 50 対 100 対 1 であることがわかりました。これを念頭に置くと、最善のアドバイスは、最高の中の最高のものを目指すことです。 A+ プレーヤーからなる小さなチームは、B および C プレーヤーからなる巨大なチームの周りを周回することができます。

ジェイ・エリオットは、 「Leading Apple with Steve Jobs」というタイトルの本を出版し、誰を雇うのか、そしてなぜ雇うのかというジョブズのビジョンを語っています。先見の明のあるビジネスマンは、会社の新しい主要人材を雇用するタスクを決して委任しませんでした。そのため、彼はキャリア全体で 5,000 人以上にインタビューしました。

最高の人材だけを雇用するには、彼らに喜んで支払う必要がありますが、これにはあまり考慮されない一連の利点もあります。ジョブズはウォルター・アイザックソンに与えた伝記の中でこのことを明らかにした。スティーブ・ジョブズによれば、優秀な人材は何をすべきかを指示される必要はありません。彼らはすでにそれを知っています。

賢い人を雇って、彼らに何をすべきかを指示しても意味がありません。私たちは賢い人材を採用しているので、彼らは私たちに何をすべきかを教えてくれます。

上司が自分よりも賢い人材を雇用することが鍵となります。チームの生産性、モチベーション、定着率が向上します。いわゆる「A プレーヤー」は、他の「A プレーヤー」に囲まれているときに最も効果を発揮します。しかも彼らは「B選手」の仕事を引き受けることを許さない。

スティーブ・ジョブズの面接はどんな感じだったのか

この時点で、就職面接中のスティーブ・ジョブズがどのような人物だったのかを見てみましょう。これまで見てきたように、ジョブズは何千もの製品を作りましたが、そのうち生き残っているのはほんの一握りです。 ファスト・カンパニーに集められた資料の1つでは、ジョブズがディズニーとピクサーの間の連絡役を務められる人材を探していたとされている。こうして彼は、当時ディズニーでアジアで働いていたジェームス・グリーンにインタビューすることになった。

グリーンはジョブズを自分のアイドルだと考えていたが、この種の仲介の仕事は決してうまくいかないと考え、その申し出を断らなければならなかった。その後、Apple の共同創設者であり Pixar のオーナーである彼は、短編アニメーションのマーケティング部門を指揮するポジションを彼にオファーし、彼はこれを熱心に受け入れました。しかし、最初の 1 週間以内に、彼は自分の責任が、自分が断った役職の責任に過ぎないことに気づきました。 「スティーブ・ジョブズに『ノー』とは決して言えない。」結局、彼は数カ月後に仕事を辞めることになった。

Cuoraでは、スティーブ・ジョブズとのインタビューの証言もいくつか見つかりました。そのうちの1つでは、すでにいくつかの面接を経てフィルターを通過した候補者が、スティーブ・ジョブズと対戦するだけで済みました。彼に提案したのはケン・ローゼンで、彼は候補者が試験に合格するだろうとかなりの自信を持っていた。

しかし、ローゼン氏によると、ジョブズ氏が部屋に入ると、内定者は固まってしまったという。幹部が彼に受けた質問は「合理的」だったが、候補者は疑い深く不安を感じているようだった。ローゼン氏は、ジョブズと対峙することが耐えられないほどだったからだと非難した。次にスティーブは、ローゼンに自分を雇う価値があると思うかどうか正直に尋ねました。結局のところ、それは若手のポジションのためであり、彼にはジョブズとの仕事に慣れる時間があったはずだ。

別のコメントでは、スティーブ・ジョブズ氏が別の候補者と面接した際の散歩について言及している。彼があなたを散歩に連れて行った場合、それが長く続くほど彼の承認が得られる可能性が高くなると言われています。前述のケースでは、彼はわずか 100 メートル進んだだけで引き返し、彼らが去った建物に入った。

スティーブ・ジョブズにとって、他のテクノロジー企業幹部と同様に、時間が非常に貴重なリソースであることは明らかです。ジョブズ氏は、候補者が時間を無駄にしていると感じたら、無礼に面接を打ち切りました。

スティーブ・ジョブズと候補者の処女性に関する質問の通説

長年にわたり、ジョブズのインタビューをめぐる事実とフィクションの間の境界は曖昧になってきました。最も広く広まっている神話の 1 つは、ジョブズが候補者に処女かどうか尋ねたというものです。その起源は、パイレーツ オブ シリコン バレーの次のシーンにあります。

潜在的な新入社員はIBMの従業員でした。シャツとネクタイをした真剣な表情。親の可能性があります。おそらくジョブズ氏が裸足で現れ、素足をテーブルの上に置くという事実のため、この質問に彼は完全に混乱してしまいます。しかし、そんなことは決して起こりませんでした。

ジョブズ氏と緊密に協力していたアップルの元クリエイティブ・ディレクター、ケン・シーガル氏によると、そのような逸話は決して起こらなかったという。どうやらジョブズは、この映画で自分を演じた俳優に、1999 年の Macworld カンファレンスに出席し、自分のふりをしてステージに上がることを望んでいたようだ。スピーチの最後に彼は、映画での自分の役割への敬意として、「ああ、スティーブ、君はまだ処女なの?」と言わなければならなかった。

シーガル氏は、ジョブズ氏はそれがその言葉を言うのに最適な方法なのかどうか疑問に思ったと述べた。それに対して彼は、「あなたが言ったのです！一体何と言ったのですか？」と言いました。これに対し幹部は「その通りです。そんなことは一言も言っていません。そんなことはありません。嘘です。」と言いました。つまり、多くの人が真実だと考えているあのエピソードは、映画にとってはフィクションに過ぎなかったのです。