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  • 今年のクリスマスに iPhone 16 (または別の) をプレゼントするには、どれだけの労力を費やさなければならないか。私たちが計算したので、自分で計算する必要はありません。

    クリスマスが近づいているので、サンタクロースや三人の王様からの命令によるもの、あるいは自分の気まぐれによるものであっても、 新しい iPhone を手に入れるのに良い時期です。そして、おそらくすでにご存知のとおり、 iPhone は、収益性があるかどうかに関係なく、決して安いデバイスではありません。

    このため、 iPhone の購入にどれだけの労力がかかるかについて考えるのは興味深いことだと考えています。これらのデバイスの価格を知るのは良い方法です。そして、ところで、愛する人がサンタクロースにiPhoneを注文した場合、それがどれほど大きな価値があるかを覚えておくための好奇心です。

    コンテキスト: これらは iPhone の価格です

    Apple の iPhone の価格カタログは、モデル、ストレージ容量、 AppleCare+などの追加サービスによって異なります。同様に、いくつかの割引を提供するサードパーティのストアもあり、常に同じ価格ではないことが明らかです。

    したがって、このレポートでは、生産中止になった以前のモデルもあるが在庫がある可能性があることを考慮して、 Apple が自社の店舗で販売している基本価格を使用して、販売されているモデルのみを使用して計算を行うことにしました。店内で。

    現状では、これが iPhone の参考として使用される開始価格です。

    • iPhone SE (第 3 世代 – 2022): 529 ユーロ
    • iPhone 14： 739ユーロ
    • iPhone 14 Plus： 869ユーロ
    • iPhone 15： 859ユーロ
    • iPhone 15 Plus： 959ユーロ
    • iPhone 16： 959ユーロ
    • iPhone 16 Plus： 1,109ユーロ
    • iPhone 16 Pro： 1,219ユーロ
    • iPhone 16 Pro Max： 1,469ユーロ

    平均的な給与水準の人（フルタイム）

    ヨーロッパの給与に関する最近の調査に基づくと、スペインの平均時給は18.20 ユーロと推定されています。これは、週 40 時間 (1 日あたり 8 時間) の丸 1 日の勤務で、労働者は728 ユーロで週を終え、約2,912 ユーロで月を終えることを意味します。

    • iPhone SE (第 3 世代 – 2022): 29 ～ 30 時間 (フルタイムで約 3 日半)
    • iPhone 14： 40～41時間（フルタイムで約5日）
    • iPhone 14 Plus: 47 ～ 48 時間 (フルタイムで約 6 日)
    • iPhone 15: 47 時間 (フルタイムで約 6 日)
    • iPhone 15 Plus: 52-53 時間 (フルタイムで約 7 日)
    • iPhone 16： 52～53時間（フルタイムで約7日）
    • iPhone 16 Plus： 60～61時間（フルタイムで約7日半）
    • iPhone 16 Pro: 67 時間 (フルタイムで約 8 日)
    • iPhone 16 Pro Max： 80～81時間（フルタイムで約10日）

    平均的な給与水準の人（パートタイム）

    前のケースのデータを続けると、時給が 18.20 ユーロの場合、ハーフタイム労働者は週 20 時間 (1 日あたり 4 時間) 働くことになります。これは、日給72.80 ユーロ、週給364 ユーロ、月給合計1,456 ユーロを意味します。

    • iPhone SE (第 3 世代 – 2022): 29 ～ 30 時間 (パートタイムで約 7 日半)
    • iPhone 14： 40～41時間（パートタイムで約10日）
    • iPhone 14 Plus： 47～48時間（パートタイムで約12日）
    • iPhone 15：47時間（パートタイムで約12日）
    • iPhone 15 Plus: 52 ～ 53 時間 (パートタイムで約 13 日)
    • iPhone 16： 52～53時間（パートタイムで約13日）
    • iPhone 16 Plus: 60 ～ 61 時間 (パートタイムで約 15 日)
    • iPhone 16 Pro： 67時間（パートタイムで約18日）
    • iPhone 16 Pro Max： 80～81時間（パートタイムで約20日）

    最低賃金を受給している人（フルタイム）

    月額1,134 ユーロは SMI (専門職間最低賃金) です。充電しているフルタイム労働者がいる場合、時給は約7.09 ユーロ、1 日あたり56.72 ユーロ、1 週間あたり283.60 ユーロの収入になります。これが、iPhone を買う余裕があるために取り組むべきことです。

    • iPhone SE (第 3 世代 – 2022): 74 ～ 75 時間 (フルタイムで約 9 日)
    • iPhone 14: 104 時間 (フルタイムで約 13 日)
    • iPhone 14 Plus: 122 ～ 123 時間 (フルタイムで約 15 日半)
    • iPhone 15: 121 時間 (フルタイムで約 15 日)
    • iPhone 15 Plus: 135 時間 (フルタイムで約 17 日)
    • iPhone 16: 135 時間 (フルタイムで約 17 日)
    • iPhone 16 Plus: 156 時間 (フルタイムで約 19 日半)
    • iPhone 16 Pro: 172 時間 (フルタイムで約 21 日半)
    • iPhone 16 Pro Max: 207 時間 (フルタイムで約 26 日)

    最低賃金を受給している人（パートタイム）

    最低賃金の話に戻りますが、今回は週 20 時間労働です。法律によれば、1 時間あたりの料金は引き続き約7.09 ユーロとなり、1 日 (4 時間) で28.36 ユーロを稼ぐことができます。 1 週間で141.80 ユーロ、1 か月で567.20 ユーロになります。

    • iPhone SE (第 3 世代 – 2022): 74 ～ 75 時間 (パートタイムで約 19 日)
    • iPhone 14： 104時間（パートタイムで約26日）
    • iPhone 14 Plus: 122 ～ 123 時間 (パートタイムで約 30 日)
    • iPhone 15: 121 時間 (パートタイムで約 30 日)
    • iPhone 15 Plus: 135 時間 (パートタイムで約 34 日)
    • iPhone 16： 135時間（パートタイムで約34日）
    • iPhone 16 Plus: 156 時間 (パートタイムで約 39 日)
    • iPhone 16 Pro: 172 時間 (パートタイムで約 43 日)
    • iPhone 16 Pro Max： 207時間（パートタイムで約52日）

    最終的なまとめ: これはすべての iPhone 購入者が取り組まなければならないことです

    したがって、週の労働日が 5 日で、月に合計約 20 日の労働日があることを考慮すると、iPhone の資金を調達できるまでにそれぞれの場合にかかる時間がこれになります。そして、それは他の経費を考慮していません。

    半日/最低賃金

    フルタイム / 最低賃金

    半日/平均給与

    フルタイム / 平均給与

    iPhone SE (第 3 世代 – 2022)

    1ヶ月

    一週間

    1週間半

    3日半

    iPhone14

    一ヶ月と一週間

    2週間半

    二週間

    一週間

    iPhone14プラス

    一ヶ月と一週間

    3週間

    2週間半

    一週間と一日

    iPhone15

    一ヶ月と一週間

    3週間

    2週間半

    一週間と一日

    iPhone15プラス

    1ヶ月と2週間

    3週間半

    ほぼ3週間

    1週間半

    iPhone16

    1ヶ月と2週間

    3週間半

    ほぼ3週間

    1週間半

    iPhone16プラス

    1ヶ月と3週間

    1ヶ月

    3週間

    1週間半

    iPhone16プロ

    2ヶ月

    一ヶ月と一日

    3週間半

    ほぼ2週間

    iPhone 16 プロマックス

    2ヶ月と1週間

    一ヶ月と一週間

    1ヶ月

    二週間

    論理的には、すべての数値を非常に正確に扱っています。個人所得税や社会保障の支払いだけでなく、住宅や食費などの生活に必要な残りの費用も考慮する必要があります。さらに、誰もが同じ給料をもらっているわけではありません。

    そのため、私たちは中程度の範囲と法律で定められた最小値を使用することを選択しました。ただし、iPhone やその他の同様のデバイスなどのデバイスの購入にかかる労力を認識させるのに役立ちます。

    今年のクリスマスに iPhone 16 (または別の) をプレゼントするには、どれだけの労力を費やさなければならないか。私たちが計算したので、自分で計算する必要はありません。・関連動画

  • ドイツは週4日制を試験的に導入したが、その判断は明白であり、週5日制には戻りたくないというものだ。スティーブ・ジョブズは正しかった

    スペインにおける労働日の削減はまさに現実のものとなりつつあり、少なくとも政府はそれを追求している。現在、労働組合と使用者との間の交渉の欠如により状況は行き詰まっているが、週5日の労働日から週4日のうちの1日への変更がすでに適用されている国に関する研究が浮上している。

    ドイツが最新の例であり、最初の予備調査では、パーセンテージが多かれ少なかれ修正されるかどうかは非常に明らかであるという結論が明らかになりました。企業の 73% は後戻りできないと考えています。そしてこれは、 Apple が世界の多くの地域で導入している勤務システムに直接関係しているものです。

    ドイツの実験。ドイツは幸せだ

    1年以上前、 ドイツは100-80-100方式（給与100％、労働時間80％、生産性100％）に基づく労働日の実験を開始した。労働時間の短縮が国全体に及ぼす実際の影響をより適切に推測するために、セクターや規模の点でさまざまなプロファイルを持った多くの企業が興味を持ちましたが、受け入れられたのはわずか 45 社でした。

    これらの企業は現在、調査結果を表明し始めており、全体的には非常に前向きです。導き出される主な考え方は、仕事量が減ったとしても、パフォーマンスも低下するわけではない、ということです。実際、ほとんどの場合、生産性は変化していませんが、他の多くの場合、生産性はさらに向上しています。

    企業と従業員の両方が 4 日勤務に満足しており、企業側の満足度は 73%、従業員側の満足度は 94% と圧倒的です。後者のうち、50% は幸福が大幅に改善されたと述べ、13% はいくつかの面で改善されたと主張し、31% は少し改善されたと述べた。残りの 6% は改善が見られなかったと回答しました。

    改善の理由はスティーブ・ジョブズと一致

    スティーブ・ジョブズは、NeXT に在籍していたころから、生産性を向上させることを決意していました。

    ドイツで実施された研究の結論は、 ポルトガルや南アフリカなどの他の地域で得られた結論と非常に似ています。そして何よりも、プロジェクトに参加した多くの企業で生産性が向上した理由を検討すると、彼らはスティーブ・ジョブズ氏の意見に同意します。

    中でも、60% の企業が会議の頻度と時間を減らしたことは際立っており、最終的にはこれらの会議の多くが重要ではないか、少なくとも厳密には必要ではない可能性があることを間接的に示しています。 スティーブ・ジョブズは会議を嫌いましたが、それは何よりもそのためでした。 「それらは生産性を低下させ、創造性を殺します。」

    Apple の共同創設者は会議を非常に嫌っていたので、 会議のない日を設けたことさえありました。その日は木曜日で、本当に深刻な緊急事態がない限り会議は禁止されており、その日は全員が集中して生産性を高めるための仕事をすることが保証されていました。

    ある意味、今日の Apple も日々実験を行っています。少なくとも、1日が40時間ではない、あるいはそれ以下の人にとっては。 数週間前に報告したように、IphoneFocus.clickでは、32 時間契約を結んでいる一部の労働者が、Apple がより充実した休息日を与えるために勤務日を再編成していると認識していることを知りました。

    Appleではすでに、より多くの休息日を与えるために、1日32時間勤務を導入している。

    具体的には、1 日 6 時間で 5 日間働く代わりに、すべてを 8 時間程度の日に調整して 4 日間のカレンダーを作成するというケースを知りました。労働者は自分の番が来るとさらに長時間労働しますが、その代わりに丸一日の休息を得ることができます。

    実際のところ、ドイツで行われているようなテストはますます多く行われており、明確な結論が得られています。大多数は日が短いことを望んでいます。そして、企業側には生産性の低下に対する明らかな恐怖があるが、実際のところ、これらすべての研究は、最悪の場合でも生産性がどのように維持され、かなりの割合で改善が見られるかを示している。

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  • 「初日に仕事を辞めました。」この若者の辞任により、AppleもZ世代が仕事のすべてを変えることを受け入れなければならないことが明らかになった

    若い男性が入社初日に仕事を辞めました。理由？ 1 日 12 ～ 14 時間働きたくない。そしておそらくそれは、彼がそのような努力をしたくなかったからではなく、それらが報われるかどうかについて深刻な疑念を抱いていたからかもしれません。これはスペインでは起こったことではありませんが、すべての人に共通することが明らかになり、それは Apple にも影響を与えます。

    幸いなことに、状況は変わりつつあります。 Z 世代として知られる 1997 年から 2012 年の間に生まれた人々は労働市場に参入し、騒音を立て、すべての人に利益をもたらす変化を要求しています。私たちが紹介した例は、この傾向を示す最新の例の 1 つにすぎません。

    労働虐待を常態としない「Z」の戦い

    最近のミレニアル世代であり、Z 世代に非常に近い世代として、私は、これらの世代がしばしばガラス世代と呼ばれ、怠け者とさえ呼ばれていることを (私が望んでいる以上に) 何度も感じてきました。他の多くの人が目にしたことがあるでしょうが、この主のぶどう園には、何時間もかけて仕事をする疲れ知らずの労働者から、わずかな機会を利用して逃げようとする者まで、あらゆるものがいます。

    ただし、これらの最後の例からわかることは、年齢は関係ないということです。あらゆる年齢層に、勤勉な人も怠け者もいます。はい、その一方で、多くの企業ですでに標準として確立されている不正行為の撲滅を最も推進しているのは、これらの最新世代であることも事実です。報酬のない残業をするのは当然のことだと考えることから、個人番号を使ってWhatsApp グループに参加し、勤務時間外のリクエストに対応することを強制されることまで。

    Zはもう十分だと言います。冒頭で説明したケースはReddit で語られた物語に属しており、若い男性がひどい短い労働体験を描いています。そして、そのポジションに就くために彼は 2 回の長いテストを受けなければならず、合計 80 時間以上の労働に相当するため、状況は事前にさえ醜悪であるように見えました。もちろん無給です。

    一人前の労働者として「恩恵を受け」たこの青年は、入社初日、利他的に働きたくないことを上司にからかわれたことを覚えている。その最初で唯一の日、彼は「不当な約束」を要求し、それは予定よりも多くの時間を労働させ、何の見返りも得られないというものだった。個人的な満足はありますが、それ以上のものはありません。休みはなく、もちろん追加給与もありません。

    Apple はこうした問題すべてに無縁ではない

    Appleでは数年前から、とりわけ虐待的な労働条件を理由に、店舗従業員によるストライキが頻繁に起きている。実は彼女は法廷ドラマに夢中なのです。裁判所からの判決がないため、同社はこれらの労働規制の一部に違反した疑いで厳しい調査を受けている。

    同社はストライキ以外にも訴訟に見舞われている。これがデリケートな問題であり、地域によって大きく異なることは事実ですが、同社が最も困難に直面しているのは米国です。同年、彼は裁判沙汰を避けるためにすでに労働者との協定を締結しなければならなかった。

    いずれにせよ、すべては私たちを同じことへと導きます。それは、規範を変えるために来た新しい世代の疲労です。そしてここでは、Apple のような地球上で最も価値のある企業でさえも救われません。

    経由 | 源ベタ

    「初日に仕事を辞めました。」この若者の辞任により、AppleもZ世代が仕事のすべてを変えることを受け入れなければならないことが明らかになった・関連動画

  • Z世代の若者10人中6人は1年以内に解雇されてしまう。約1,000人の起業家がその理由を語る：Appleには才能を維持するソースがある

    私たちは競争が激化する労働市場に生きており、今後は多くの課題が待ち受けています。 四連休とか「AIの脅威」とか。さらに、 Z 世代の最年少メンバーは、すぐに仕事を解雇されるという前例のない困難に直面しています。一方、Apple のようなテクノロジー大手は、革新的な戦略で従業員を維持し、Amazon、Microsoft、Meta などの他のテクノロジー企業で見られた大規模な人員削減を回避しています。この傾向の背後にあるものは何でしょうか?将来の労働者はどうなるでしょうか?

    労働市場におけるZ世代の厳しい現実

    Intelligent.comによる最近の調査では、憂慮すべき傾向が明らかになりました。10社中 6 社が今年、すでに若い大卒者を解雇しています。そして、7 人に 1 人は来年も雇用するつもりさえありません。ビジネスマン966人を対象に実施されたこの調査は、2000年以降に生まれた若者にとって暗い現状を浮き彫りにしている。

    Intelligent.com のシニア教育およびキャリア開発アドバイザー、フイ・グエン氏によると、多くの若い卒業生は、初めて就職市場に参入するのが難しいかもしれません。それは、これまで学業を通じて経験してきたこととは大きく異なるからです。雇用主は、Z 世代の労働者のいくつかの弱点を指摘しています。

    • モチベーションの欠如 (雇用主の 50%)
    • コミュニケーションスキルの欠如 (39%)
    • プロ意識の欠如 (46%)

    さらに、Z 世代は、怠け者、ガラス世代、注意力が分散し、ワーク ライフ バランスの点で要求が厳しい、というレッテルを貼られ、ネガティブな世間のイメージに苦しんでいます。ただし、これは州レベルまたは世界レベルでの、より大きな問題の結果である可能性があります。

    給料が低く、生活費が非常に高いため、若者は自分たちの努力が同じ結果にならないことを理解しています。彼らは、アパートを借りることさえできない最低賃金で何時間も仕事に費やします。 「私は仕事に満足し、モチベーションを持っていなければならないのでしょうか?」すべてのことと同様、雇用主と従業員の両方という 2 つの当事者が存在し、どちらも確実に正しいと言えます。

    Apple の人材確保の秘密

    この状況とは対照的に、 Apple は従業員の維持とエンゲージメントの例として際立っています。あなたの秘密は何ですか？答えは次のような要因の組み合わせにあります。

    • 企業文化: Apple には、全従業員を共通の目標に結びつける明確な使命があります。革新や敬意などの核となる価値観が基盤として機能します。
    • 競争力のある報酬と福利厚生: Apple は、競争力のある給与に加えて、ストックオプション、退職金制度、健康保険、製品の割引、労働時間の短縮などを提供しています。
    • 従業員の能力開発への投資: Apple は、メンタリング プログラム、キャリア コー​​チング、専門能力開発コースを提供しています。
    • 企業の社会的責任: Apple は、単純な商業目的ではなく、ライフスタイルや思想を表す、社会に利益をもたらす取り組みに参加しています。

    企業や若い専門家はこれらすべてから何を学べるでしょうか?

    世代

    私たちは変革の 10 年にいます。古い公式はもう通用しません。若者たちは、何十年も機能してきたが、今では機能しなくなった働き方に対して十分な意見を述べてきた。何が問題になるのでしょうか?すべての責任をZ世代に負わせるべきではありません。給与や生活費が生きていくのに十分であれば、正確に言えば、モチベーションの低下などという話にはならないはずです。

    一方、企業は、要求のレベルから従業員の扱い方まで、従業員への対応方法を再考する必要があります。なぜなら、従業員の幸福への投資は、生産性とエンゲージメントの向上によって逆に報われるからです。

    結局のところ、企業とZ世代の両方がそれぞれの役割を果たさなければなりません。企業は労働条件を改善する必要があるが、若者はまた、仕事が必ずしもソーシャルネットワークで見たことや大学で経験したことを完全に反映しているわけではないことを理解する必要がある。仕事の世界は複雑であり、コミットメントが必要です。双方がそれぞれの期待を調整し、適応するよう努めれば、誰もが成長し、一緒に前進できる点を見つけることができます（そして私たちもそうすることができます）。

    Z世代の若者10人中6人は1年以内に解雇されてしまう。約1,000人の起業家がその理由を語る：Appleには才能を維持するソースがある・関連動画

  • 若者がすでに仕事を見つけるのに苦労している場合、雇用主は彼らに最後の仕上げを与える。彼らは彼らを信頼しておらず、アップルのようなビッグテック企業は例外だ。

    「彼らには労働倫理がありません。」これは、いわゆる Z 世代 (1997 年から 2012 年生まれ) がどのように職場に溶け込んでいるかについて1,200 人以上の企業経営者に質問したインテリジェントの調査によって導き出された明確な結論です。

    多くの人が驚いたことに、これらの指導者は、若い労働者に考えられる他の欠陥や資質よりも、この倫理観の欠如を強調しています。これをテクノロジー部門に当てはめると、この場合はリーダーがさらしている状況が原因で、従業員の満足度も低下していることがわかります。ただし、Apple は例外の 1 つです。

    「彼らには労働倫理がないし、準備もできていない」

    ビジネスマネージャーが特定のグループの人々に対して抱くかもしれない認識は、結局のところ、彼の偏見、第一印象、そしてもちろんそのグループの人々との経験に基づいて彼に来る一連の感情にすぎません。しかし、いかなる場合でも、彼らは絶対的な真実の所有者である必要はありません。もちろんその逆もありません。

    もう一つの驚くべき事実: 大多数が新卒者を採用していないことを認めている

    実際のところ、前述の研究では、多くの雇用主が今日 30 歳以下の若者を雇用しない理由を探ろうとしたのです。調査対象者のわずか 20% が「非常に準備ができている」と評価した世代です。準備不足を認識している人の半数は親に責任があると非難しているが、教育者やパンデミックもその責任を負っている。

    ほぼ90％という圧倒的多数の人が明確にしているのは、大学では、より多くのビジネス文化を持つオフィスに浸透するために行動規範を教えることが「有益」であるということです。実際、冒頭で述べたことと結びつけますが、調査対象者の 94% は、新卒者の採用を避けることが多く、その理由は経験不足だけでなく、労働倫理の欠如であることが多いと認めています。

    そして、大手テック企業の従業員はどう考えているのでしょうか？

    明らかに、ビジネスの世界ははるかに大きく、リーダーも従業員について非常に異なる意見を持っています。いずれにせよ、仕事の満足度が一部のリーダーが浸透させようとしているものと必ずしも一致しておらず、会社にとって必ずしもプラスであるとは限らない満足度を示していることに依然として私たちの注意が引かれています。

    最も人気のある仕事満足度メーターの 1 つである Glassdoor は、主要な大手テクノロジー企業に非常に肯定的なデータを提供します。 Amazon は 5 点満点中平均 3.7 で最も悪い評価の 1 つですが、Meta (Facebook) の評価は 4.0 です。表彰台には、Google、Microsoft、Apple がその厳密な順序で並び、1 位が 4.3、2 位が 4.2、そして Apple 社が 4.1 という評価を得ています。

    Apple は従業員の間で 5 点中 4.1 という高い評価を得ています

    最高のメーターの 1 つは Glassdoor にあり、そこで意見を表明する従業員によってMicrosoft と Apple がいかに最も高く評価されているかがわかります。重要なマネージャーから下位の従業員まで評価を残すことができ、両社の平均評価は 5 段階中 4.2 (Microsoft) と 4.1 (Apple) でした。

    先ほどの認識の話に戻りますが、一般的にZ世代は労働倫理や準備が欠けていると指摘される傾向があるようです。しかし、その懐疑論はすべての業界に反映されているわけではありません。

    Apple などのビッグテック企業は例外として際立っており、若者の準備や労働倫理に対する批判にもかかわらず、彼らはうまく統合し、高いレベルの仕事満足度を示しています。結局のところ、それは相互的なものでなければならず、一方では会社の繁栄と貢献を望んでいる若者がいる一方で、彼らに成長の機会と満足のいく機会を提供するという結論に達します。

    経由 | 源ベタ

    若者がすでに仕事を見つけるのに苦労している場合、雇用主は彼らに最後の仕上げを与える。彼らは彼らを信頼しておらず、アップルのようなビッグテック企業は例外だ。・関連動画

  • 政府は時間外に従業員に連絡する企業に罰金を科したいと考えている。この iPhone の「サマー モード」は、休暇中に電話を切るのに役立ちます

    労働日の短縮に関する議論のさなか、スペイン政府は、企業への経済制裁につながる可能性のある、いわゆる労働者の解雇の権利などの他の提案を盛り込もうとしている。すべては、時間外に労働者の邪魔をしないためです。

    時間外時の新たな「上司対策」

    ヨランダ・ディアス大臣兼副大統領が率いる労働省は、企業が勤務時間外に従業員に接触することを明確に禁止する新たな規制を推進したいと考えている。これは、上司が WhatsApp を送ってきたとしても、無視してもよいことを意味します。少なくとも、ホアキン・ペレスレイ雇用国務長官はそう述べた。

    ペレス＝レイ氏は労働組合との会合の最後に次のように述べた。

    「労働者は、仕事をやめたときに、上司からのWhatsAppや管理者からの電話に応答する必要はありません。権利を行使した結果として労働者が報復を受けた場合、当然のことながら、これには制裁が伴います。」

    さて、今のところ、それは単なる提案にすぎないと言わざるを得ません。したがって、この措置の正確な条件は不明であり、これに従わないビジネスマンに適用される可能性のある制裁も不明です。これは、労働時間を週37.5時間または38.5時間に短縮することを含む前述の労働改革を促進するための労働省による交渉の一環である。

    同様に、政府は雇用主や労働組合との協定を締結することとは別に、この改革を議会に提出し、議会の過半数の支持を得なければなりません。 PSOEとスマールによって形成された連立政権は過半数を持っていないため、他の組織との合意が不可欠であることを私たちは覚えています。

    iPhone で切断する権利を活用する方法

    この措置が承認されるまで待つ必要はありません。 iPhone には長年にわたり、特定のアプリケーションや通知の使用を制限できる、いわゆるiOS 集中モードがありました。セットアップにほとんど時間がかからず、「夏モード」（文字通りそう呼んでもいいでしょう）にすることができます。

    サマーモード

    すべては、 [設定] > [集中モード]に移動することで行われます。そこで、右上に表示される+ボタンを押す必要があります。一連のデフォルトのオプションがありますが、後で好みに合わせて調整できる「カスタム」モードを追加することをお勧めします。好きな名前を付けたり、一致する色やアイコンを選択したりできます。

    次に何ができるでしょうか？ほぼ何でも。特定のアプリケーションの使用に制限を適用できます。これは、休暇中にアクセスしたくないように仕事用アプリケーションをブロックするのに最適です。どの通知を受け取りたいか、どの通知を受け取りたくないかを選択することもできます。通常とは異なるアプリケーション画面をカスタマイズして、作業環境に関係のないものだけを表示することもできます。

    このようにして、最終的に休暇中に接続を切断することができます。万が一の緊急事態に備えて安心したい場合は、 iPhone コントロールセンターを開いて現在の集中モードをクリックし、iPhone にあるすべてのモードのリストを開くだけで、モード間の変更が簡単になります。

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  • 誰かが何年もかけて新しいiPhoneとiOSのアップデートの秘密を漏らしました。彼らはちょうど彼を捕まえたところです

    おそらくあなたは、新しい iPhone のリークがどこから来たのか疑問に思ったことがあるでしょう。マーク・ガーマンやミンチー・クオなどの名前が最も信頼できる人の中に含まれており、彼らが誰であるかを私たちは知っています。ただし、それを直接発見するのは彼らではなく、その情報源です。

    これらの情報源は、他の方法ではありえないため秘密であり、すべてのプロセスを観察する単純なインターンから、開発に関与する重要なエンジニアに至るまで、さまざまです。そうですね、アンドリュー・オードは後者の一人で、ここ数か月間、かなりのトラブルに見舞われています。

    Appleは情報漏洩を望んでいない

    Apple や別の大企業によるリークの一部は意図的なものであると疑うことができます。それは無駄ではありませんが、多くの場合、それが製品に対する期待を生み出すのに役立ちます。しかし、特にカリフォルニア人の場合は、必ずしもそうとは限りません。

    実際、証拠は彼らが特に彼らに反対していることを示しています。特に、9月のイベントで新しいiPhoneが発表されるなどの単純で明白なデータを彼ら自身が確認していない場合にはなおさらだ。

    したがって、アンドリュー・オード氏の事件は、情報漏洩に対するアップルの立場を再確認することになる。オード氏は 2016 年に iOS エンジニアリング チームの一員として Apple に入社したため、iPhone のバッテリー最適化作業などのいくつかの要素に重点を置き、オペレーティング システムの進歩に関する知識を持ち、直接参加していました。

    「私たちは軽々しく訴訟を起こしません」

    アンドリュー・オード氏は2023年12月に解雇され、アップルは主な理由として「不正行為」を挙げた。同氏が営業秘密を漏洩したとして法律に違反したとして、 同社が同氏に対して訴訟を起こしたのは今年3月のことだった。

    iOS 17の「Journal」アプリ（英語では「Journal」）は、Andrew Aude氏による最新のリークの1つでした

    オードによる情報漏洩を探るためにApple Parkがどのような手口を使うのかは不明だが、同社は元従業員が同社の製品やポリシーに関連する十数件の機密データを暴露したと明言している。労働者の大多数が機密保持契約に署名していることを考慮すると、事態はさらに悪化します。

    この点に関して、Appleは「Appleでは軽々しく元従業員に対して訴訟を起こすことはない」とまで強調している。実際、彼らは、事実を明らかにし、さらなる被害を避けるために、彼が解雇された後、彼に連絡を取ったと主張している。しかし、オードは捜査への協力を拒否した。

    アンドリュー・オードはテクノロジージャーナリストに送られた何百ものメッセージとチャットしました

    その暴露の中には、まだ発表されていない時点での「ジャーナル」アプリの進捗状況などの情報が含まれています。実際、ここではリークの送信先が特定されています。それはウォール・ストリート・ジャーナルに宛てたもので、彼はiOS 17でついに見られたように、Appleが日記アプリケーションをローンチする意図を伝える記事を初めて掲載した。

    彼はまた、 WWDC 2023での大きな公式発表のずっと前に、2020 年にVision Proに関する秘密を明らかにしたと言われています。彼はそれらを『The Information』誌のジャーナリストに暴露し、1,400通以上のメッセージを送った。彼女に会い、より機密データを直接彼女に送信するためだけに、彼は何千キロも旅できたかもしれないという話さえある。奇妙な事実として、オードはこのジャーナリストを「ホームボーイ」という名前で連絡先に保存しました。

    Appleは賠償額について明確にしている

    Appleが証明されたと考える事実について最終的に判決を下すのはカリフォルニア州裁判所となる。陪審裁判が行われる予定で、その日程はまだ明らかになっていないが、そこでAppleが2万5000ドル以上の損害賠償を求める訴訟を起こすことが分かっている。少なくとも訴訟文にはそのように現れている。

    彼らは、オード氏の7年間は会社にとって「非常に有害」であり、機密情報を漏洩した彼の犯罪歴により「継続的な脅威」をもたらしていると考えている。彼らによれば、それは「自分の悪い行いを認めないこと」によってさらに悪化するという。

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  • 彼がいなければAirPodsやHomePodは存在しなかったでしょうが、彼はAppleを離れることを決意しました：ゲイリー・ギーブスとは何者ですか

    2011 年にiPod は 10 周年を迎え、音楽業界の変化において重要な役割を果たしました。しかし、曲やプレーヤーを超えて、Appleはすでにヘッドフォンとスピーカーに興味を持っていましたが、 Beatsの購入にはまだ3年、最初のAirPodsの発売には5年、 初代HomePodの発売には8年かかりました。

    これらの製品が 2 日で開発されるわけではないという事実とは別に、これらの計画が正式発売のずっと前から調整され始めていたことを示唆する要素がいくつかあります。そのうちの 1 つは、Apple のサウンド分野で Gary Geaves と契約したことです。それらの秘密の領域であり、彼はそこで長を務めて何年も過ごしました。

    Geaves氏はAppleにサウンドのバトンを渡すが、完全に独立するわけではない

    現在、Apple のサウンド部門は約 300 人の従業員で構成されています。この部門では、将来の AirPods や HomePod、およびその派生テクノロジーに取り組むほかに、iPhone や Mac などの他の製品のスピーカーやマイクの改良にも多大な労力が注がれています。

    以前に示したように、Gary Geaves は 2011 年に Apple のサウンド担当副社長に任命され、責任者となった人物です。これに先立って、彼はオーディオ専門の有名な英国企業である Bowers & Wilkins に勤務しており、Geaves はそこで研究開発作業を行っていました。

    同氏は依然としてLinkedIn プロフィールにこの役職で表示されているが、 ブルームバーグはすでに先月、同氏が会社を辞めると発表した。彼の後任にはルチル・デイブ氏が就任する予定で、責任を負う彼にとっても、最終的にはアップルにとってもバトンの受け渡しの痛みが軽減されるよう、おそらくジーブス氏は引き続き同行するだろう。ただし、Dave は 15 年間 (2009 年以来) 同社に勤務しているため、彼も新参者ではありません。

    ホームポッド

    その過程で、Geaves は上記のような優れた製品の開発を担当してきました。 6 世代の AirPods (「スタンダード」3 台、「Pro」2 台、「Max」1 台) と、大型 2 台と「ミニ」を含む最大 3 台の HomePods。これはまさに、彼が最終的にこのようなものになるまでに多大な関与をしたと言われている最初のスピーカーです。

    ジーブス氏がこれからどのようなプロジェクトに取り組むのか、またそれが彼が過去13年間にわたって行ってきた仕事と関連するのかどうかは定かではないと言わなければならない。しかし、この情報に詳しい一部の情報筋は、彼が今後もこの音響分野でAppleのコンサルタントを続けるだろうと示唆しています。

    サウンド分野で巨大な成長を遂げた後、Geaves氏がAppleを去る

    ジーブスがプロとしての人生において新たな方向に進む決断をした理由は不明である。過去 10 年間で収益が 75% 増加することに貢献したため、明らかなのは、それが残した遺産です。

    これらは会社自体から取得したデータであり、このブルームバーグのグラフによくまとめられています。その中で、2023 年にウェアラブル、ホーム、アクセサリーの分野が 398 億ドルの収益で終了したことがわかりますが、これは 2014 年の 84 億ドルとは程遠いものです。ただし、確かに、昨年は若干の不景気があったため、2022 年のことを考えると、 , 2023年に得られたものより3.5%多い412億ドルの収入が得られました。

    Apple が AirPods や HomePod に加えて、Apple Watch や iPhone のケースやキーボードなどのデバイスからの収入を支出していることを考慮すると、この数字はやや混乱します。ただし、これらすべてのデバイスの中で、 AirPods の売上高がこのデータの明確な原動力であることは明らかです。

    以下のリリースは現在、Ruchir Dave のような人物の手に渡っています。近い将来、待望のAirPods 4 がいくつか登場すると予想されており、その興味深いニュースがすでにリークされています。その過程で、大いに噂されているスクリーン付き HomePodなど、ゲイビスがすでに取り組んでいたいくつかのサプライズもあるかもしれません。

    驚くべきことに思われるかもしれないが、ゲイリー・ジーブスの公のイメージは一つも存在しない。

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  • iPhone で正確な退職日と残りの年金を確認する方法

    労働者なら誰しも、仕事をやめて退職し、いわゆる黄金の日々を過ごすことができる瞬間を頭の中に思い浮かべています。スペインでは政府の新たな法律によりその日付が変更されるため、いつ労働力の一員でなくなるか疑問を抱く人もいる。

    退職希望年齢を正確に知りたい場合は、非常に簡単な計算ができるので、iPhone 独自の計算機を使用すると 1 分で解決できます。

    それはすべてあなたの年齢と退職する年によって異なります…または退職したいと考えています。

    まず、理論です。 2019年以来、スペイン政府は全労働者の退職年齢を毎年引き上げ始め、 2019年の65歳から2027年には67歳まで段階的に引き上げています。その理由は、経済学者の間で多くの議論が行われている国の年金制度の支払い能力を保証するためです。

    2024年からは、その退職年齢がその時点に向けてさらに一歩進み、2023年の退職年齢と比べて2か月延長されます。つまり、来年2024年1月1日から、退職年齢は66歳と6か月になります。勤続年数が 38 年未満の者。 38 勤続年数を超えて貢献した人の退職年齢は 65 歳のままです。

    すでに 38 年間働いている場合は、何も計算しないでください。65 歳で退職できます。

    したがって、いつ退職できるかを知るために最初にしなければならないことは、スペインの社会保障ウェブサイトで自分の就労期間を確認することです。 38歳以上の場合、退職年齢は65歳となります。

    あなたの勤続年数が 38 歳未満で、65 歳になったとしても、iPhone 計算機を使用する時期が来ました。1 月からは 66 歳 6 か月で退職するため、 2 か月を 2 か月加算する必要があります。年を経るごとに、その年に応じて義務付けられる退職年齢がわかります。

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    退職までにまだ時間が残っている場合は、あまり多くの計算をする必要もありません。 2027 年には、 38 年間の現役生活を貢献しなかった場合、退職年齢は 67 歳になります。

    早期退職を申請することもできますが、この場合はさらに多くの要素が関係し、毎月受け取る年金が減額されるペナルティが常に発生します。すべては、仕事をやめようと思った時点で何を選択するかによって決まります。

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  • Apple、社内の多様性に関する最新の数値を発表、前年より改善

    Apple は 2020 年の多様性に関する数値を発表しており、前年と比較して大幅な改善が見られます。この改善は、データが得られて以来の傾向であり、出身地や肌の色に関係なく、プロジェクトに参加したいすべての人に対応するという同社の意図を明確に示しています。

    共通の目標に向けた漸進的な改善

    Apple は社内の多様性に関する数値を定期的に更新しています。ただし、最後の更新は 2018 年であったため、 インクルージョンとダイバーシティに特化した Web サイトでは、2019 年と 2020 年が両方とも社内のダイバーシティの向上を示しており、2014 年に始まった進歩が続いていることがわかりました。

    最新の数字によると、社内には平均して男性が 66%、女性が 34% います。この数字は、技術者、非技術者、指揮職、店舗、店舗マネージャーごとに結果をフィルタリングすると異なります。技術部門では女性労働者の割合はわずか 24% ですが、非技術部門ではこの割合が 42% に増加します。

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    人種の多様性に関しては、従業員の平均 47% が白人で、次いでアジア人が 27%、ヒスパニックまたはラテン系が 14%、黒人が 9% となっています。ここでは、技術職に就くアジア系従業員の増加が特に顕著で、39% にまで増加しています。この傾向は管理職にも見られますが、一方で店長職では完全に逆転し、白人が70％を占め、アジア人はわずか5％となっています。

    Apple が自社の Web サイトで述べているように、 多くの作業が進行中であり、やるべきことはまだたくさんありますが、明らかなことは、Apple におけるジェンダーと多様性の代表者の割合が年々向上しているということです。ティム・クック自身も基調講演で、製品を世界的に発売するには世界的なチームが必要であるとコメントしています。

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