「22年間で最大の減収だ。」アップルは感動する。 ティム・クック氏は、デジタルビジネスやサブスクリプションで優れた企業を率いており、App Storeは宝の山だが、アナログに沈んでいる。
実際、若者の間でその「 ステータスシンボル」である iPhone のパフォーマンスを無視すると、Apple の業績は良くありません。2023 会計年度末時点で、Apple の iPad の売上高は 3.4% 減少し、 283 億ドルになりました。世界全体では利益が２．８％減少した。そしてモルガン・スタンレーのアナリストらによると、 クリスマス直前に米国でApple Watchが撤退したことは、約1億3500万ドルの売上損失を意味するという。水彩画のようににじんだこの地図を前に、私たちの未来はどうなるでしょうか？
城を保持する iPhone
もちろん、Apple はハイエンドの王であり、 最も売れた携帯電話 10 台のうち 8 台がApple の製品です。その存在感はスペインでも高まっており、購買力に関する一定の指標を与えてくれます。確かに、iPad とラップトップは販売され続けていますが、 その市場は停滞しています。もし彼らがリードしているとすれば、それは競争が大きな影響を受けているためであり、その数字が純粋なコントラストで際立っているからです。
しかし、同社の株価は依然として堅調です。そして、わずか 3 週間後に登場する複合現実メガネであるVision Pro の価格は 3,499 ドルという驚くべき数字ですが、市場に存在するだけで別のステータス シンボルが暗示されます。つまり、彼らは何か新しいものを生み出し、それをもたらすことができたのです。結実するまで。 試した人は皆、 「未来的で革新的な技術、可能性に満ちている」と驚かれます。そして、一つだけ明らかなことがあるとすれば、それは、Apple が新製品の周囲にエコシステムを生成する方法と、市場内でその可能性を拡大する方法を知っているということです。
Apple史上最悪の年
今年は Apple にとって最悪の会計年度ではありませんでした。新聞アーカイブを見ると、2016 年に 2001 年以来の大幅な下落があったことを覚えておく価値があります。そのときでさえ、Apple は iPhone に依存することが間違いであることを知っていました。それでも、 売上の 60% は同社のスマートフォンによるもので、会計四半期の終了時点では23% 減少していました。
Apple にとって最悪の年は 1997 年でした。現実には、Apple は一度も破産したことはなく、破産宣告を受けて取り返しのつかない状況に陥ったこともありませんでした。これは常に、ライバルである Microsoft が1 億 5,000 万ドルを投資したときの提携を正当化するための一種の商業的誇張でした。
なぜこのようなことが起こったのでしょうか? 1995 年の Apple は方向性のない会社でした。翌年、彼らはNeXTとオペレーティング システムを5 億ドルで買収しました。そしてそれらの足場を組んで、未来の Mac が発売されました。彼らは文字通りスティーブ・ジョブズを買収し、ジョブズはアドバイザーとして復帰し、1997年にはCEOとして復帰した。そして、ジョン・スカリーの最後の日々は、明確な製品ラインを持たずに金庫を触ったままにしました。だからこそ、私たちは約束を交わし、奇妙な協定に署名し、積極的な提携を結ぶ必要があったのです…結局のところ、Apple です。
2024 年のアップル…または 2030 年のアップル
2024 年の Apple はその時点ではありません。 2023年に私は約15回映画館に行きましたが、そのうちの半分でApple Originalsのロゴが出迎えてくれました。 「 月の暗殺者」はオスカルのような香りがし、「 ナポレオン」は救いのような香りがします。一方、「 マスターズ・オブ・ジ・エア」はすでにウォーミングアップを始めており、 「アーガイル」はナンバー1になることを熱望している。損失は顕著であり、どうしてこれほどの能力のマシンに乗れないわけがないが、利益も同様である。そして、 Apple は地球上で最も価値のある企業です。これは、世界のインターネット全体の 3 本のケーブルのうちの 1 つである AWS を保有する Amazon の 2 倍の価値があります。
ゴールドマン・サックス、コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、コムキャストは、YouTube の唯一のライバルとなり得る Twitch を所有していることに加えて、これらのサービスに依存しています。アマゾンが地図から消えることを想像できますか?そうですね、それだけです。何百もの制作会社がApple Musicに依存しており、 Apple TV+に対する信頼は非常に高いため、他の多くの制作会社は Netflix と同じ幸運を繰り返すよりも Apple TV+ と提携することを好みます。
ただし、不変のものはありません。そして、最悪のシナリオではないからといって、私たちが重大な年、つまりリスクを冒す年に直面しているという意味ではありません。 Apple が 5 年以上の歳月を経て、数十億ドルの投資とその技術キャリアの中で最も高価な製品の 1 つから無傷で首を高く掲げて立ち上がるか、それとも挫折が非常に苦痛であるかを決定する最大の瞬間Googleと同様、同社の眼鏡は医療業界向けのニッチなおもちゃに変わってしまう。
すべてがうまくいけば、次に何が起こるかはすでにわかっています。それは車です。 Apple Car は、サービス分野で完全に構成され、 21 世紀の環境に優しいカーボンフリーのソリューションを確立した新しい Apple に対する 2 番目のインセンティブです。すべてのApple Store をApple Park のような環境に優しい持続可能な寺院に変えることを目指しているブランド。
すべてがうまくいかない場合、傷ついた動物のように、彼らは別の方向に数歩進む可能性が高く、2030年まで大きなニュースについて話すことはできなくなります。そうして初めて、私たちは手を合わせることができるのです。これが 1995 年との大きな違いです。あなたが移動するか、彼らに食べられるかのどちらかです。それをOpenAIと、 GPT と DallEから生まれた数十百万ドルのサービスと契約に伝えてください。
ご存知のとおり、競争相手は眠っていません。Xiaomi SU7 は、Tesla Model S Plaid よりも優れたセンサーと、Porsche Taycan よりも優れたエンジンを誇る電気自動車です。このような場合に彼らがいつも言うように、それは時間の問題です。