タグ: 渦巻きキュー

渦巻きキュー

  • 「私たちは中小企業のように運営しています」: Apple の上級マネージャーが成功の秘訣の 1 つを明かす

    Eddy Cue は Apple で最もベテランの従業員の 1 人です。彼は 1989 年に同社に入社し、常にスティーブ・ジョブズと、その後ティム・クックと緊密に連携してきました。彼は当初からサービスと密接に関係しており、iTunes Store、 App Storeチーム、そして現在ではiCloudApple MusicApple TV+などのすべての Apple サービスを率いています。

    Apple でのコミュニケーションは常に非常に慎重であり、それが、同社のマネージャーが長年にわたって実際にほとんど面接を行わない理由です。この機会に、Eddy Cue がその許可を与えてくれました。そのおかげで、私たちは今日、Apple と同じくらい重要かつ異なる企業の内部機能についてもう少し知ることができました。

    これが Apple チーム内での作業方法です

    サービス チームを編成するとき、Eddy Cue は常に何かを学べる優秀な人材を雇用しようと努めています。チームでのあなたの仕事は、人々が能力を発揮できる環境を作り出すことです。実際には、すべてを行うのは専門家であり、彼らの仕事は彼らが必要とするものは何でも手助けすることです。

    チームの組織に関しては、 Apple は依然として小さな会社であるかのように働いています。すべての役職と部門の間でパイナップルを形成します。彼らは、ハードウェア チームが何をしているのか、Craig とシステム チームが何をしているのかを常に知っています。したがって、彼らは同じペースで同時に前進します。

    私たちのスタッフミーティングでは、ソフトウェアについてはCraig、ハードウェアについてはJohn Ternus、チップについてはJohnny Sroujiが参加しています。私は彼らの優先事項をすべて知っており、彼らも私の優先事項を知っています。だから私たちはお互いがどこに必要なのかを知っています。

    Apple で 36 年間勤務した後も、Eddy Cue は同じ熱意を持って成長し続けています

    現在、Eddy Cue は大きな成功を収めている Apple のサービスに焦点を当てています。エディは毎日テレビをたくさん見ていますが、コンピュータ サイエンスの学位を取得した後、仕事でテレビ番組を見ることになるとは思ってもみなかったほどです。 5 年間で、彼らは映画もシリーズも制作しなかった状態から、 オスカー賞と数十のエミー賞を受賞するまでに成長しました。

    とても誇りに思いますが、私たちはシリーズや映画の制作についてあまり知りませんでした。本日、私たちは世界最高のクリエイティブチームを結集しました。私たちの使命は量よりも質です。

    iTunes の作成から映画のプレミア公開まで、この変化への適応により、Eddy Cue は初めて出勤する日を楽しみにしています。 「幸運にも情熱を注げるものが見つかったとしても、ほとんどの場合、それは仕事ではありません。」

    仕事チームとして、 Eddy Cue は現在、ケースなしのシルバーのiPhone 15 Pro Max 、旅行時には 15 インチのMacBook Air 、在宅勤務用のMac Studio 、そして 13 インチのiPad Proを持っています。間違いなく、最高の Apple テクノロジーの組み合わせです。

    Apple TV+ と Apple Music を誇りに思います

    Apple TV+ について話した後、Eddy Cue はまた、 Apple Music についていくつかの洞察を与える機会を得ました。 iOS 18には新しいことはあまりありませんが、Apple の音楽サービスを支える素晴らしい個人チームは際立っています。

    結局のところ、誰もがほぼ同じ曲を持っていますが、だからといって革新したり特別なことをしたりすることができないというわけではありません。
    Apple Music限定コンテンツ

    近年、Apple は空間オーディオApple Music Classicalまたはロスレス音楽の登場により、音楽の品質を革新してきました。また、彼らはテクノロジー企業であると同時に、本物の DJ によるラジオ番組やパーソナライズされたタッチのプレイリストを作成することで人々に賭けています

    Eddy Cue はもうすぐ 60 歳になるので、退職を楽しむ前に、Apple での最後の数年間をまだ楽しむことができ、まるで Steve Wozniak のような扱いで会社がどのように革新し進歩するかを外から見ることができます。

    インタビュー |

    「私たちは中小企業のように運営しています」: Apple の上級マネージャーが成功の秘訣の 1 つを明かす・関連動画

  • 「WhatsApp より優れているだけでは十分ではない」: Apple が iMessage を Android に導入したくなかった理由

    スペインのような国では、米国ほどiMessage を使用することに慣れていません。しかし、これは大きく異なっていた可能性があり、この時点で、Android であってもコミュニケーションの基本的な部分として Apple のメッセージング サービスについて話すことになるかどうかは誰にもわかりません。 WhatsApp の台頭の真っ只中、Apple は独自のサービスでこれを攻撃したいと考えていました

    TechEmails がThreads で覚えているリーク ( 実際には 3 年前に発見されましたが) では、Apple の上級幹部 3 名の間でこのリークに関する会話を観察することができました。その中で彼らは、iMessage を Android に公開する可能性と、そこからメリットを得る方法について議論しました。繁栄しなかったことは明らかですが、意図は真剣でした。

    Google が WhatsApp を買収しそうになったとき、Apple では「iMessage を Android に導入する必要がある」と考えられていました。

    WhatsApp は、10 年ほど前にマウンテンビュー社が Google を買収しようとしていたにもかかわらず、Google が世界の主要なメッセージング アプリケーションであることを必要としていませんでした。最後に、 2014 年に Facebook (現在は Meta と呼ばれています) が買収しました。 Apple は入札に参加することは検討しなかったが、自社の専用メッセージング サービスを競争できる状態にすることは検討した。

    Apple の現在のサービス部門トップである Eddy Cue 氏は、2013 年にすでにその地位にありました。漏洩した電子メールの 1 つで、彼は Apple に対し、Android での iMessage の実​​装を優先するよう要求しました。 GoogleによるWhatsApp買収の噂を考えると、これは「必要」だった。

    「本当にAndroidにiMessageを導入する必要がある。何人かに検討してもらったが、もっと早く進めて公式プロジェクトにするべきだ。Googleは今回の買収で即座にメッセージを引き継ぐだろう。」

    キューが最後のフレーズで何を指していたかは定かではありません。これは、Google がユーザーのすべてのメッセージング データを所有するという事実 (WhatsApp にはエンドツーエンドの暗号化が実装されていない) を指している可能性もあれば、単にインスタント コミュニケーション分野で Google が戦いに勝つことを指している可能性もあります。いずれにしても、彼は Apple が彼らに立ち向かう必要性を感じていました

    フィル・シラーは会社のマーケティング分野のトップマネージャーであったため、その電子メールの受信者でした。返答の中で同氏は、なぜそれが良いアイデアではないのかについて自身の立場を明確にした。 「我々はiMessageで利益を上げているわけではない」とCue氏に返答し、同時にGoogleのオペレーティングシステムで利益を上げるためのアイデアは何かと尋ねた。

    その後のキュー氏の返答では、GoogleがWhatsAppを追加すれば独占状態になると直接指摘した。同氏は、大きな「G」を冠した同社がすでに検索エンジン、電子メール、無料ビデオ、Webブラウザのリーダーであることを見て、Appleはこの問題に全面的に関与すべきだと考えた。もちろん、彼は「iMessage を収益化する方法」を知りませんでしたが、私たちにこの問題を急ぐよう促し続けました。

    「親が子供に Android を買わせるか心配です」

    このようなハイレベルな会話の中で、クレイグ・フェデリギ氏は当時と同じ地位を今でも占め続けている、Apple のソフトウェア担当副社長の意見を見逃すはずがなかった。エディ・キューについても言及したフェデリギ氏は、iMessageをユニバーサルにするというアイデアと、それが何らかの形で同社のビジネスモデルにとって逆効果になる可能性についても疑問を抱いていた。

    完全な答えはそれを明確にし、無駄ではありません。

    「WhatsApp から iMessage への切り替えを、iOS にはあまり友達がいない大勢の Android ユーザーにとって魅力的なものにする方法について何かアイデアはありますか? iMessage は優れたアプリ/サービスですが、ユーザーが乗り換えるにはソーシャル ネットワークには、少し優れたアプリケーション以上のものが必要です (だからこそ、Google はアプリケーションではなくネットワークに 10 億ドルを支払うつもりです)。
    大多数のモバイル ユーザーにとって主要なメッセージング サービスになるための戦略がないため、Android 上の iMessage が、iPhone の家族に子供たちに Android スマートフォンを持たせることを奨励することになるのではないかと心配しています。」

    エディ・キューはプロジェクトの実現可能性を確信し続け、次のように説明した。

    クレイグ・フェデリギへの返答のほぼ終わりに近づいているが、エディ・キューは、iMessage を Android に導入するという彼の信念を主張するための基本的な鍵を与え、それは「Android ユーザーは Apple 製品を使用し、それに依存している」ということである。システムは定着しました。

    iMessage のプライバシーは、iMessage を Android に導入する以前の主張でしたが、今ではそれを Apple エコシステム内に維持する口実となっています。

    Android で iMessage を収益化する方法の問題はさておき、Cue 氏は、 iMessage のセキュリティとプライバシーについて自分の立場を擁護しました。これは、現在 Apple が不思議なことに反対の主張に利用しているものです。ただし、その中で Android でフォロワーを獲得するのに良い点があるのではないかと考えました。

    さらに、彼は、近年 iMessage に導入されることになった機能を追加することを提案しました。たとえば、他のユーザーと位置情報を共有したり、グループ チャットを作成したり、支払いを行ったりします。これらの機能の一部は、最終的に WhatsApp よりも後に Apple によって統合されましたが、当時 (2013 年だったと記憶しています) は前例のないものでした。

    Windows 上の Safari は、iMessage を Android に導入すべきではない理由の最良の例となった

    キュー氏とフェデリギ氏、シラー氏との電子メールの時系列順に従うと、フェデリギ氏とシラー氏は、 Windows 上の Apple ブラウザの失敗を思い出すために再び現場に登場した。 Safari は 2007 年に Microsoft のシステムに導入されましたが、iMessage を Android に導入するというこの議論の 1 年前、 2012 年に最終的に廃止されました。

    「これは Windows の Safari 戦略のように思えますが、うまくいきませんでした。Android の iTunes のロジックは理にかなっていると思います。iMessage ではありません。」
    若い人は覚えていないかもしれませんが、Safari は Windows 上にありました。結局大失敗に終わった (画像: Help Desk Geek )

    このメッセージの後、Cue は諦めましたか?もちろん違います。実際、同氏は、Windows 上の Safari の失敗は、Android 上の iMessage で起こる可能性とはまったく異なる、無関係な他の理由によるものであると述べました。同サービス担当者にとって、Safariは「革新と改善の欠如」が原因で失敗したが、それはMac環境でも起きており、ユーザーを失いつつあるとまで述べた。これらすべては同時に、Google Chrome は「毎月アップデートを受け取るが、我々は年に 1 回しかアップデートを受け取らない」とキュー氏は語った。

    この点に関するキューの結論、そして記録に残っている最後の結論は次のとおりでした。

    「最終的には、iOS 顧客だけでなく、すべての人に連絡できるメッセージング アプリを使用することになります。そのため、私たちはプラットフォーム上でメッセージングを失い、Google はインターネット上に別の重要な資産を手に入れることになります。」

    表示され、 Android での iMessage ミッションを中止する決定的なものであるとすでに理解されている最後の電子メールは、Cue からの最後のメッセージへの応答として Schiller からのものです。当時のマーケティング分野の責任者は、iMessage が利益を上げられないいくつかの重要な理由を残して問題を解決しました。

    「iMessage は、iPhone ユーザーに価値をもたらす機能として作成されました。収益は発生せず、当社の製品マージンによって賄われています。
    今度は宅配便事業に参入しなければならないという考えが […] 私たちの戦略を完全に変えました。
    […] Safari が負けた理由は、a) 私たちは Windows 上で優れたブラウザ開発者になることに専念していないため、そこに十分な革新ができなかったこと、b) Windows ユーザー向けのブラウザのマーケティングに 0 ドルを費やしたことです。 「Google は Windows ブラウザの開発とマーケティングに多大な投資を行ってきました。」

    10年後、Android上のiMessageというアイデアが再び窓から現れます

    2013 年に存在した Apple エコシステムに対して iMessage を閉鎖するという Apple 側の立場はそのまま残っています。彼らが内部的にその考えに戻ったかどうかは不明ですが、外部から尋ねられると常に反対し続けています。ただし、法的義務により、すぐにそうしなければならない可能性があります

    欧州連合は、しばらくの間、ユーザーに有利で独占に反対する立法を行ってきました。数か月前、Apple は、iMessage システムがこれらの独占基準に照らしてどの程度悪習慣に該当するかを判断するためにApple に対する調査を開始した。独占的なケースであると判断された場合の最終目標は、iMessage が Android に到達することです。

    しかし、ヨーロッパはそれを証明するのに苦労しています。基本的には、最終的にはすべての iOS ユーザーが iMessage ユーザーとしてカウントされる可能性があるためですが、必ずしもそうであるとは限りません。誰でも iPhone を持っていれば、ネイティブのメッセージング サービスを完全に無視して、WhatsApp などの他のメッセージング サービスを使用することができます。実際、これはメタアプリが王様であるスペインのような国で起こっていることです。

    米国ではバブル戦争が現実になっている(画像: ウォール・ストリート・ジャーナル)

    iMessage の使用は米国でより広く普及しています (そして物議をかもしています)。 このサービスはヨーロッパと同様の理由でそこでも調査されています。この地域では、ネイティブ モバイル アプリを使用してテキスト メッセージを送信するのが一般的であり、おそらくすでにご存じのとおり、iOS から iOS への iMessage は青いバブルで確立されます。 iOS から Android、またはその逆の場合は、緑色のバブルが付いた従来の SMS になります。

    さて、 この華やかなバブル論争は、アメリカの若者の間で問題を引き起こしています。まさにそれが、米国当局の調査への関心を引き起こしたものである。ただし、ヨーロッパと同様、この点に関してはまだ結論が出ておらず、iMessage は当初の構想どおりに継続されています。

    Apple は、iMessage を自社のデバイスにのみ保存することで、圧力に屈し続けています。 RCS規格に屈しただけだ。

    実際、 Apple は iMessage を Android に導入しようとする人々の前に障害を置き続けています( Beeper Mini の例を参照)。 Apple の唯一の移転は RCS であり、iMessage ユーザーには実際には影響せず、むしろ SMS を送信するユーザーに影響します。同社は最近、 この規格が今年末に採用されることを確認しました。

    もし iMessage が Android に登場し、WhatsApp が Google に買収されたらどうなっていたか、私たちには決してわかりません。おそらく、Apple アプリがあれば、なんとかその地位を奪うことができたでしょう (例のように Meta を購入したとしても)。しかし、それがどのようにして重大な目標とみなされるようになったのかは依然として興味深い。少なくとも、確信を持ったエディ・キューの側では、明らかに問題を脇に置く以外に選択肢がなかった。

    「WhatsApp より優れているだけでは十分ではない」: Apple が iMessage を Android に導入したくなかった理由・関連動画

  • MicrosoftはBingをAppleに売却したかったが、Googleは手を縛った。 ChatGPT を搭載した Edge がゲームに勝つとは誰も思わないでしょう

    iPhone で何かを検索するたびに、携帯電話で Bing タブが開いたらどうでしょうか? 最初の Mac では Internet Explorer が使用されていることを忘れないでください。この議論は何年も続いている。クパチーノ市は私たちのプライバシーを守る措置を誇っているが、同時に、すべてのiPhone、iPad、MacのデフォルトブラウザとしてChromeを使用する代わりに、 Googleから数百万ドル相当の小切手を受け取っている。また、Google 検索はプライバシーに特化した検索エンジンではありません。

    マイクロソフトは 3 年前のパンデミックの最中にこの状況を変えようとしたことが今回判明しました。 Googleが最近行っている裁判で明らかになった証拠により、レドモンドがBing検索エンジンをAppleに売却する意図があり、何億人ものユーザーが使用するデバイスのデフォルトとしてBing検索エンジンを搭載する意図があったことが明らかになった。毎日人々。

    検索エンジンがあなたのものであれば、それを優先します

    Bing と Apple との歴史は短くありません。2013 年から 2017 年まで、Bing が Apple デバイスのデフォルトの検索エンジンだったことを思い出してください。Google がウォレットで主導権を握り、Bing の数字に悪影響を及ぼし、当時は他と比較してかなり不安定な立場に置かれました。当時の検索エンジン。

    Microsoft の反応は野心的でした。同社は Bing を Apple に売却することを検討していました。このようにして、Apple は独自の検索エンジンを持ち、(当然のことながら) Google よりも優先され、ニーズに適応することになります。どうやらエディ・キューとこのアイデアを「検討」する会話があったようですが、提案は実現しませんでした。

    エディ・キューは裁判官に、Googleには「最高の検索エンジン」があると述べた

    二

    この証拠が明らかになった同じ裁判で、エディ・キュー自身が多くのユーザーの永遠の疑問に答えた:プライバシーの観点からは最悪の選択肢の一つとなり得る検索エンジンをデフォルトに設定するために、なぜアップルはグーグルの資金を受け入れるのか?可能?

    Eddy Cue の反応は素早かった。同幹部は、プライバシーの観点からは最善の選択肢ではないことを認めたが、Google 検索が存在するのは、Google 検索が存在する中で最高の検索エンジンであり、最も強力で多用途であるためであると認めた。そのため、現時点では有効な代替手段がなく、これが「Apple にとって現在の唯一の選択肢」となっています。

    皮肉なことに、生成 AI の出現により、Bing の可能性はさらに大きくなりました。 Edge はその地位を獲得しており、やや古いコンピュータではSafariよりもうまく機能するようになりました。おそらくエディ・キューは、もし状況が2020年ではなく2023年だったらどうすべきかをもっと深く考えていただろう。

    ここで話しているのは強制的な検索エンジンではなく、デフォルトとして設定されている検索エンジンについてであることに注意してください。 Apple は、Bing や DuckDuckGo などのよりプライベートな検索エンジンにいつでも切り替えることを提案していますが、デフォルトの検索エンジンになるためには多額の資金と法廷闘争が必要です。

    MicrosoftはBingをAppleに売却したかったが、Googleは手を縛った。 ChatGPT を搭載した Edge がゲームに勝つとは誰も思わないでしょう・関連動画

  • Apple のサービスが際立っている:9 億のサブスクリプションと 2023 年の野心的な約束

    iPhoneの売上は落ち込んだ可能性があり、新型コロナウイルス対策で中国の工場で問題が発生した可能性があり、次の決算では私たちが慣れ親しんでいる数字よりもあまり良い数字が得られない可能性がある。しかし、サービス部門という、良いペースで成長している部門があります。

    そして、Apple の上級副社長で同部門の責任者である Eddy Cue 氏は、それを実証することを躊躇しませんでした。同社は「革新的な2022年」を要約したプレスリリースを発表し、その中で興味深い数字を明らかにした。

    より多くのコンテンツ、より多くのサブスクリプション、より多くの収益

    これらの数字の 1 つは、Apple がすでに9 億件を超えるアクティブな有料サブスクリプションを持っていることを裏付けており、これは決して小さな収入源ではありません。これは加入者が 9 億人いるという意味ではありません。1 人が複数のサービスに加入できることに留意してください。

    特定のサービスのサブスクリプション数についても不明な点があり、Apple Arcade、Apple TV+、または Apple Music に何人の人が料金を払っているのかはまだわかりません。しかし、少なくともこれらのサービスの活動に関するいくつかの数字はわかっています。

    • Apple Music にはすでに 1 億曲以上の曲が揃っています。
    • Shazam は、その 20 年間で 700 億曲以上の楽曲分析を行ってきました。はい、Shazam はすでに 20 歳ですが、おそらくそれが私を最も驚かせました。
    • Apple Arcade にはすでに 200 以上のゲームがあり、2022 年には最後の 50 が追加されます。

    これらすべてがビジネスを生み出し、開発者にすでに 3,200 億ドル以上をもたらしています。そして、Eddy Cue は将来について非常に楽観的です。Apple で 34 年間働いた後でも、2023 年に向けて準備している新しいことへの熱意を隠すことができないと述べています。

    2023 年の予測はほとんど成長せず、世界経済も頭が上がらないことを考えると、サービス部門は Apple にとって抵抗の主要な柱の 1 つになるだろう。彼らがどのようにしてサブスクリプションを増やし続けるか見てみましょう。

    Apple のサービスが際立っている:9 億のサブスクリプションと 2023 年の野心的な約束・関連動画

  • GQ がエディ・キューにインタビュー:「最高のシリーズが見たければ、私たちにはそれがある」

    GQ マガジンは、 Apple TV+ や Apple Music などのサービスを担当する Apple 幹部、Eddy Cue に話を聞くことができました。その中でキューは、自身が担当するさまざまな取り組みの興味深い詳細と、時折の逸話を提供しています。これは、クパチーノに本拠を置く同社が今秋に Apple TV+ サービスで公開したいと考えている番組の文脈を理解する読み物だ。

    「私たちにはチャンスがあると信じています」

    渦巻きキュー

    私たちが見ている変化を考えると、私たちにはチャンスがあると信じており、テクノロジーがその中で役割を果たすことになると考えています。私たちのやり方は、最も多くのものを持っている人ではなく、最も優れた人になろうとすることです。そして私たちはそれに興奮しています。私たちがやっているシリーズとプログラムは非常に優れています。

    Eddy Cue は、米国のケーブル テレビ会社や、 HBO、Netflix、Huluなどのコンテンツストリーミング会社で起こっている動きを指します。インターネットを通じて、コンテンツを再生するために加入者の自宅に「ボックス」を必要とする従来の企業を経由することなく、コンテンツを提供することができます。

    インタビューで、 Apple TV+ の違いについて尋ねられたキュー氏は次のように答えています。

    [私たちは]最高のものを持っています。最高の番組やシリーズを見たい場合は、それらをご用意しています。

    HBOより優れているかとの質問に対し、キュー氏は、比較するのは難しいが、HBOの評判は高いと答えた。ゲーム・オブ・スローンズは終了しましたが、資格はあります。アップルはオスカー賞を受賞する映画の制作を目指していると言われている。彼はまた、ニューヨーク・ポスト紙が報じた次のようなエピソードも否定した。

    ティムと私が脚本などについてメモを書いていることについてのコメントを見ました。私たちは台本に関するメモを渡したことは一度もありません、それは保証します。彼らは自分が何をしているかを知っているので、私たちは人々を[放っておく]。

    そして、クックが脚本の1つに残したとされる「そんなに悪いことはしないでください」というメモについて。 「それは100%嘘だと断言できます。彼は『意地悪するな』とは一言も言っていませんし、脚本についても何も言っていません。」

    Apple TV+ と Apple Music に関するその他のコメント

    渦巻きキュー

    Eddy Cue はまた、今秋リリースされる予定の Apple サービスである Apple TV+ についてさらに興味深い詳細を語る時間も与えてくれました。 Apple TV アプリを備えたデバイスはこのコンテンツの視聴を開始できるようになります。これについて幹部は次のように述べています。

    • 『フォー・オール・マンカインド』では、ヒューストンで使用されるチェックポイントなど、シリーズのオリジナル要素がかなり多く使用されています。
    • 彼らは、小さな子供から大人まで、誰もが楽しめるプログラムを作成しています。アダルトコンテンツはあるかとの質問に対し、キュー氏は、リース・ウィザースプーンとジェニファー・アニストンのシリーズは家の中で小さな子供と一緒に見るのには適さないだろうと述べた。
    • アメリカの詩人エミリー・ディキンソンについての「ディキンソン」というシリーズがあります。
    • Appleは音楽ストリーミング事業に遅れたのかとの質問には満足した様子だった。同幹部はこの結果に満足し、Apple Musicの加入者が6,000万人であることに触れ、Apple Musicが米国でナンバー1のサービスであると述べた。
    • Apple は、ユーザーがカラオケのように歌詞をよりよく理解できるように、歌詞を調整して曲と同期させています。キュー氏は、これは多くの人が取り組んでいる手作業のプロセスであり、最も人気のある曲から始めて、それをカタログ内の 5,000 万曲にまで拡張することが意図していると述べた。

    スティーブ・ジョブズとAppleについて

    仕事

    ジョニー・アイブの退職に関する最近のエピソードを考慮して、エディ・キューはスティーブ・ジョブズとの経験とアップルの創設について一連の興味深いコメントを述べた。彼女は彼を親愛なる友人であり、素晴らしい上司だと言いました。彼にとって、ジョブズが 80 年代に Apple から解雇されたことは、起こり得る最高の出来事の 1 つでした。

    なぜなら、彼が戻ってきたときにやりたかったことの 1 つは、自分よりも長続きし、何百年も存続できる会社を設立することであったからです。 […] そして彼は人々を役職に就かせ、その目的に役立つと考えた文化を作り上げました。しかし、彼は明らかに早すぎて亡くなりました。私は彼が Apple を辞めたのと同じ日に私も Apple を去るだろうといつも思っていました。

    Apple のインターネット サービス責任者にとって、ジョブズに忠実に書かれた唯一の物語は、数年前に IphoneFocus.clickでレビューした本「Becoming Steve Jobs」だけです (Amazon、 18 ユーロ)。ウォルター・アイザックソンの伝記を含む残りの映画や本は、エディ・キューが知っていたスティーブを反映していません。

    この上級副社長が担当する分野は、今年末に再び中心的な舞台に立つことになる。 Apple TV+ の開始には、価格や他の Apple サービスをグループ化したバンドルの存在など、解決すべき不明な点がまだ多くあります。しかしもちろん、それは会社にとって重要な瞬間となるだろう。

    GQ がエディ・キューにインタビュー:「最高のシリーズが見たければ、私たちにはそれがある」・関連動画

  • ティム・クックとエディ・キューが今年はこれまで以上に多くの理由とともにサンバレー・カンファレンスに戻ってきます

    Apple は 7 年連続で Sun Valley Conference に参加しています。メディア企業と大手テクノロジー企業の最高幹部が集まり、両者の間で非常に冷静に大きな取引が行われるこの年次総会で、ティム・クック氏とエディ・キュー氏を目にするのには、私たちはすでに慣れ親しんでいる。

    今年は[確認されている](ルパート・マードック氏、アマゾンのジェフ・ベゾス氏、グーグルのサンダー・ピチャイ氏、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ氏)コミュニケーション界の大御所ルパート・マードック氏、アマゾンのジェフ・ベゾスCEO、グーグルのサンダー・ピチャイCEO、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ氏の出席が予定されている。とりわけ。 Apple がそれらすべてを 1 か所にまとめているということは、あなたの優先事項について話し合う絶好の機会となるでしょう。

    Appleはすでにメディア企業として評価されるべきだ

    今年はAppleにとっても特別な年です。同社はすでに進行中の作品の長いリストを持っており、独占的なシリーズのカタログを独自に購読するという噂があります。それは、メディア企業がティム・クックとエディ・キューの言うことに非常に注意深く耳を傾け始めることを意味します。なぜなら、そのMade in Appleカタログの可能性は非常に大きい可能性があるからです。

    これにTexture 、 Apple News 、 Apple Musicの購入を加えると、Apple はすでにテクノロジー企業であると同時にメディア企業でもあることになります。サンバレーカンファレンスの会議でそれを考慮しないのは間違いかもしれません。

    ティム・クックとエディ・キューが今年はこれまで以上に多くの理由とともにサンバレー・カンファレンスに戻ってきます・関連動画

  • 「私たちは多額の投資を行っているので、お金は問題ではありません」とエディ・キュー氏がAppleのビデオ戦略について語る

    SXSWはテキサス州オースティンで毎年開催されるイベントです。映画、テレビ シリーズ、メディア、音楽の世界に関連する重要なテーマがまとめられています。 Apple のインターネット ソフトウェアおよびサービス担当上級副社長 (SVP) である Eddy Cue 氏も、今年のエディションに参加しました。そして、彼が発言した主なトピックの 1 つは、将来の Apple ビデオ サービスと、それに対する同社の戦略です。

    チェダージャーナリストのアレックス・ヒース氏によると、エディ・キュー氏はSXSW期間中に一連の発言を行ったという。同社の最新の買収であるTexture について話した後、彼はビデオ プラットフォームの戦略に焦点を当てました。すでに確立されたサービスを買収する可能性について尋ねられたとき、キュー氏は、アップルの戦略はネットフリックスやディズニーのような大企業を買収することではなかったとコメントした。

    AppleTV

    一方、予想通り、 Apple は量よりも質に重点を置くつもりです。すでに十数本のシリーズや番組の権利を保有しているにもかかわらず、Netflixなど他のサービスの買収数には遠く及ばない。エディ・キューは、制作作品は少ないものの、常に崇高な品質を誇るピクサーと一定の比較を行った。

    私たちは量を追求するのではなく、質を追求します。

    Netflixがオリジナルコンテンツに数十億ドルを費やしていることについて尋ねられたとき、エディ・キュー氏は、彼らにとってお金は問題ではないと答えた。明らかに、世界で最も多くの現金を持っている企業である彼らは、文字通りそれを何に使ったらよいのか分かりません。

    私たちは多額の投資を行っていますが、お金には問題ありません。

    Apple Music や拡張現実などのトピック

    Apple のビデオ戦略に加えて、Eddy Cue はインターネット ソフトウェアおよびサービスの責任者として彼に関係するその他のトピックについても語っています。たとえば、 Apple Music にはすでに 3,800 万人の有料会員がいます。ユーザーはますます増えていますが、レコードレーベル、アーティスト、企業にとって収益性の高いビジネスにするためには、ユーザーもSpotifyやその他のプラットフォームもさらに成長する必要があります。

    Apple Musicにはすでに3,800万人の有料ユーザーがいる

    拡張現実に関して、Eddy Cue 氏は、拡張現実テクノロジーの作成においてはソフトウェアとハ​​ードウェアの両方が連携することが重要であるとコメントしています。彼は直接は言っていないが、すべてのことが、私たちがすぐに専用のデバイスを手に入れることを示しているようだ。 「私たちは非常に楽観的であり、それは非常に大きなものになるだろうと考えています」とキュー氏は拡張現実について語ります。そしてそれは、拡張現実メガネの可能性についてのヒントを与えてくれます。拡張現実メガネは、iPhone でできることよりも優れている必要があります。

    経由 |アレックス・ヒース
    アップルフェラで | Eddy CueがHomePodの仕組みとAppleのビデオサービス計画について新たな詳細を発表

    「私たちは多額の投資を行っているので、お金は問題ではありません」とエディ・キュー氏がAppleのビデオ戦略について語る・関連動画

  • Eddy CueがHomePodの仕組みとAppleのビデオサービス計画について新たな詳細を発表

    Eddy Cue は Apple のサービス部門の責任者であり、彼の指揮下で Apple Music の開発、iCloud、マップの開発、そしてもちろん、ストリーミングのビデオ サービスを含む、現在および将来の Apple サービスのすべてが統括されています。会社が準備中です。その結果、今年のポールスターカンファレンスで彼はそれについていくつかのヒントを与えた。

    HomePod はすでに発売されており、明日には最初のユニットが顧客の元に届く予定ですが、まだ不明な点が多くあります。 Apple はそれがどのように機能するかについてあまり説明しておらず、新しい製品群であるため、それがどのように機能するのか正確にはわかりません。たとえば、Apple Music や互換性のあるオーディオ ソースの制限にはカウントされないことがわかりました。しかし、私たちに最もよく知らせるのは、今回のエディ・キューの発言や数日前のフィル・シラーのような発言だ。

    見てみると…
    HomePod Siriの分析と最高のサウンドが自宅で実現
    ホームポッド

    HomePod は設置場所を分析して、エコーを回避し、可能な限り最高のサウンドを提供する方法で音声を誘導します。場所から場所に移動するたびに、音を発し、その音をリバウンドでキャプチャすることで、これを自動的に実行し、部屋の 3D マップを作成します。 Apple の副社長によると、HomePod は各曲を自動的に分析してイコライザー レベルを設定することもできます。これは、HomePod イコライザーを変更して、音を低くしたり高くしたり、楽器よりも声を強調したりすることができないことを意味します。

    今年の世論調査でのエディ・キューのもう一つの興味深い発言は、ストリーミングビデオサービスに関係しています。この分野におけるアップルの計画について尋ねられると、同氏は「信じられないほど才能のあるグループが取り組んでいる」とし、 「近いうちにこの件についてもっと多くのことが聞けることを願っている」と述べた。 NetflixとHBOの競合他社が接近していることをこれ以上裏付けることは不可能だ。

    確かに、今年の WWDC では、Apple 独自の制作シリーズや映画サービスのプレゼンテーションが行われるでしょう。 WWDC 2015 中に発表された Apple Music で起こったことと同様です。Apple が現在準備しているのは、2018 年 6 月のリリースに向けて映画とシリーズの重要なカタログです。

    経由 | アップルインサイダー

    Eddy CueがHomePodの仕組みとAppleのビデオサービス計画について新たな詳細を発表・関連動画