私たちは競争が激化する労働市場に生きており、今後は多くの課題が待ち受けています。 四連休とか「AIの脅威」とか。さらに、 Z 世代の最年少メンバーは、すぐに仕事を解雇されるという前例のない困難に直面しています。一方、Apple のようなテクノロジー大手は、革新的な戦略で従業員を維持し、Amazon、Microsoft、Meta などの他のテクノロジー企業で見られた大規模な人員削減を回避しています。この傾向の背後にあるものは何でしょうか?将来の労働者はどうなるでしょうか?
労働市場におけるZ世代の厳しい現実
Intelligent.comによる最近の調査では、憂慮すべき傾向が明らかになりました。10社中 6 社が今年、すでに若い大卒者を解雇しています。そして、7 人に 1 人は来年も雇用するつもりさえありません。ビジネスマン966人を対象に実施されたこの調査は、2000年以降に生まれた若者にとって暗い現状を浮き彫りにしている。
Intelligent.com のシニア教育およびキャリア開発アドバイザー、フイ・グエン氏によると、多くの若い卒業生は、初めて就職市場に参入するのが難しいかもしれません。それは、これまで学業を通じて経験してきたこととは大きく異なるからです。雇用主は、Z 世代の労働者のいくつかの弱点を指摘しています。
- モチベーションの欠如 (雇用主の 50%)
- コミュニケーションスキルの欠如 (39%)
- プロ意識の欠如 (46%)
さらに、Z 世代は、怠け者、ガラス世代、注意力が分散し、ワーク ライフ バランスの点で要求が厳しい、というレッテルを貼られ、ネガティブな世間のイメージに苦しんでいます。ただし、これは州レベルまたは世界レベルでの、より大きな問題の結果である可能性があります。
給料が低く、生活費が非常に高いため、若者は自分たちの努力が同じ結果にならないことを理解しています。彼らは、アパートを借りることさえできない最低賃金で何時間も仕事に費やします。 「私は仕事に満足し、モチベーションを持っていなければならないのでしょうか?」すべてのことと同様、雇用主と従業員の両方という 2 つの当事者が存在し、どちらも確実に正しいと言えます。
Apple の人材確保の秘密
この状況とは対照的に、 Apple は従業員の維持とエンゲージメントの例として際立っています。あなたの秘密は何ですか？答えは次のような要因の組み合わせにあります。
- 企業文化: Apple には、全従業員を共通の目標に結びつける明確な使命があります。革新や敬意などの核となる価値観が基盤として機能します。
- 競争力のある報酬と福利厚生: Apple は、競争力のある給与に加えて、ストックオプション、退職金制度、健康保険、製品の割引、労働時間の短縮などを提供しています。
- 従業員の能力開発への投資: Apple は、メンタリング プログラム、キャリア コーチング、専門能力開発コースを提供しています。
- 企業の社会的責任: Apple は、単純な商業目的ではなく、ライフスタイルや思想を表す、社会に利益をもたらす取り組みに参加しています。
企業や若い専門家はこれらすべてから何を学べるでしょうか?
私たちは変革の 10 年にいます。古い公式はもう通用しません。若者たちは、何十年も機能してきたが、今では機能しなくなった働き方に対して十分な意見を述べてきた。何が問題になるのでしょうか?すべての責任をZ世代に負わせるべきではありません。給与や生活費が生きていくのに十分であれば、正確に言えば、モチベーションの低下などという話にはならないはずです。
一方、企業は、要求のレベルから従業員の扱い方まで、従業員への対応方法を再考する必要があります。なぜなら、従業員の幸福への投資は、生産性とエンゲージメントの向上によって逆に報われるからです。
結局のところ、企業とZ世代の両方がそれぞれの役割を果たさなければなりません。企業は労働条件を改善する必要があるが、若者はまた、仕事が必ずしもソーシャルネットワークで見たことや大学で経験したことを完全に反映しているわけではないことを理解する必要がある。仕事の世界は複雑であり、コミットメントが必要です。双方がそれぞれの期待を調整し、適応するよう努めれば、誰もが成長し、一緒に前進できる点を見つけることができます（そして私たちもそうすることができます）。
